提升執行力的四大法則培訓

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課程大綱
一、執行力的重要性

1. 決定企業的成敗

2. 執行文化所帶來的區別

（一）**法則

1. 打造執行企業文化法則

2. 領導力基本行為

3. 建立企業文化

4. 創造競爭力組織

5. 組建高績效團隊

（二）第二法則

1. 人員流程法則

2. 選擇恰當的人選

3. 留住人才

4. 激勵員工

5. 授權藝術

（三）第二法則人員流程法則(繼續)

1. 人員和戰略結合起來

2. 如何處理表現不佳的人才

3. 如何將人力資源和實際收益結合

（四）第三法則

1. 戰略運營法則

2. 制定戰略目標

3. 執行目標監管

4. 如何帶動人員

（五）第三法則戰略運營法則(繼續)

1. 人員和運營結合

2. 如何進行戰略評估

（六）第四法則

1. 運營流程法則

2. 如何制作預算

3. 制定運營計劃

4. 將運營，人員和戰略結合

5. 協調的重要性

6. 運營計劃評估

二、打造高績效執行團隊

組織結構，戰略，人員和運營的結合