高績效企業教練領導力培訓

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課程大綱
一、領導力測試

1. 自我評估領導力模式

2. 自我評估領導能力

二、從管理到領導力

理解領導力和管理能力的差異

三、認識領導力模式

四、領導力行為的五種模式

（一）模式一

1.樹立榜樣

1) 樹立行為準則

2) 打造團隊價值觀

（二）模式二

2.打造愿景

1) 如何向員工講故事

2) 打造共識

（三）模式三

3.面對變革

1) 創新進步精神

2) 嘗試和冒險精神

（四）模式四

4.建班子和帶隊伍

1) 打造團隊

2) 培養人才

（五）模式五

5.激勵人心

1) 表揚員工

2) 慶祝勝利

五、教練模式

模式一： 領導力實踐學習

模式二： 領導力實踐討論

模式三： 領導力實踐討論

模式四： 領導力實踐討論

模式五： 領導力實踐討論