以結果為導向的執行力培訓

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課程大綱
一、 要事** ；全神貫注

根據實際狀況、策略以及利益相關人的重要程度，把大量工作任務整合成幾個主要目標。區分一般重要和對于團隊使命而言至關重要的目標，描述多個目標成功和失敗的可能性，清晰地建立團隊目標和組織目標之間的聯系，選擇能為報社提高收入、市場競爭力和市場優勢、顧客和讀者忠誠度并能點燃團隊激情的目標。目標：

? 要明確

? 與組織目標緊密聯系

? 可實現

? 可衡量

? 有后期限

每一個團隊成員必須清楚并專注與報社的優先任務。他們必須在頭腦中建立目標意識，否則，執行只是一句空話。

二、設定標準； 一目了然

區分管理過程、管理結果以及實時的衡量標準，根據組織當前狀態以及組織期望的狀態確定可視化衡量目標的方法， 創建一個可見、易理解的衡量標準，追蹤主要指標的進展。

? 確定衡量團隊目標的主要方法

? 建立能真正跟蹤進展、促進正確行為和預期成果的衡量方法

? 設計一個易理解、吸引、易管理及簡明的衡量標準

我們應該使新快報上下的關注點保持一致，使員工更專注與能對報社產生重大影響的事件
三、分解目標 ；聚焦行動

明確實現團隊新目標所需的 “更新更好 ”的行動，把高高在上的目標轉化為個人每周的目標和工作任務，追蹤工作任務的進展

? 把工作目標細化成具體的任務

? 確保主要任務和組織目標及使命緊密聯系

? 聚焦關鍵行為，舍棄緊急但不重要的事務

? 騰出時間精力投入更相關的目標

? 提出達成共識的解決措施，提高執行效率

四、實施跟進 貫穿始終

取得對主要目標的承諾，經常性地組織并參與高效的目標回顧會，為實現目標掃清路障

? 傳統監督與執行監督之間的區別

? 評估當前員工會議的效果

? 提高彼此間的責任感

? 能怎樣使團隊執行變得更輕松

五、實踐執行力

制定具體行動計劃，在團隊或組織內實踐 “高效執行力 ”，追求卓越績效的執行文化建立起來了，企業投資者對企業管理團隊的信任也會逐漸加強，后者在采取較為大膽的舉措時也能得到更多的支持。良好的執行體系從企業的績效可以得到體現。

? 建立卓越執行的傳統

? 創建行動計劃

? 提高執行效果

? 組織 “明確目標會議 ”以確定關鍵目標及衡量手段

六、Q&A