管理者高效領導力培訓

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課程大綱
一、領導力的認知

1、什么是領導

2、什么不是領導

A、權力不等于領導

B、管理不等于領導

C、個人領導力不等于組織領導力

3、什么是領導力

案例：從“張瑞敏、王石、任正非、柳傳志”看他們不同的領導風格

4、管理與領導的區別

二、領導權力的形成

1、權力不等于知名

2、權力的六個層次

A、組織賦予（暴力、金錢）

B、人際

C、講師

D、原則（品格）

E、使命（追求）

案例：新廠長的故事

三、領導力表現的四種行為

1、描繪愿景

2、以身作則

3、激勵人心

4、優化機制

四、提升領導力的六個建議

1、勇于負責

2、關愛下屬

3、聽取諫言

4、堅持原則

5、學會跟下屬認錯

6、有功是下屬的，有過是自己的

五、領導與管理：四類下屬以及四種不同的領導風格

1、告知式

2、推銷式

3、授權式

4、參與式

六、組織領導力

1、建立與優化流程與標準

2、建立與優化組織機制

3、建立與重塑企業文化