速達目標的落地管控系統培訓

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課程大綱
導入：

1、企業不得不長期關注的主題

2、什么是執行？

3、問題聚集：執行過程中，關鍵障礙或者主要問題有哪些？

模塊一 執行的核心——結果導向

一、職場中的三種人，什么樣的人執行力差

1. 打工者

2. 職業人

3. 職業經理人

4. 你是哪種人才:人才，人材，人財，人裁？哪種人才容易被企業重用

二、執行的黑洞：不懂任務和結果的差異

1. 發傳真是任務，收到清晰完整的傳真是結果

2. 結果的定義是“三有”，任務的定義是“三事”

3. 一段選手做任務，九段高手做結果

4. 研討：如何在本崗位上創造超越期望的結果，做九段職業選手

三、如何做結果

1. 做結果的三大原則：給客戶，能交換，可檢查

2. 做結果的兩種思維訓練法：外包法和底線法

模塊二、打造執行系統——提升團隊執行力的關鍵

一、前言：執行的四大障礙

1. 不知道目標是什么

2. 不知道如何達到目標

3. 沒有記分衡量

4. 對是否取得進展不必負責

二、結果定義——執行流程**步

1.專注于“至關重要的目標”

1) 區分一般重要和對于使命而言至關重要的目標

2) 清晰地建立團隊目標和組織目標之間的聯系

2.執行過程中的問題澄清、原因分析

三、一對一責任——執行流程第二步

1. 責任稀釋定律：人越多，責任越少

2. 指導越細，責任越少

3. 責任的起點：一對一約束

4. 探尋問題解決的可能路徑

1) 把工作目標細化成具體的行動

2) 舍棄緊急但不重要的事務，騰出時間精力投入更相關的目標

3) 制定事前衡量機制，開展有效的行動

4) 使用計劃工具，提高執行效率

四、檢查與跟蹤——執行流程第三步

1. 人們不會做你希望的，只做你檢查的

2. 誰來檢查：打造檢查平臺

3. 視頻：《儀表盤》

4. 研討：適合我們的儀表盤

5. 建立定期責任匯報機制

五、即時激勵——執行流程第四步

1. 是什么在創造奇跡？–視頻：《永不放棄》，

2. 執行力與薪酬無關，與成就感有關

3. 激勵要點：放大關鍵行為，形成集體記憶

4. 研討：創造性的激勵方式

回顧，總結