部門經理悟性管理培訓

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課程大綱
– 部門經理的四大角色轉化“警察”、“保姆”、“超人”、“教練”；

– “白臉”、“紅臉”何時扮演；

– “85-90”后員工的管理激勵手段；

– 如何點燃“問題員工”的心火；

– 如何授權和放權；

– “無為無不為”的界限及監督技巧；

– 幕后關注“禪定”的“止”（放）“觀”（審）修煉；

– 如何成功的在“上層路線”和“群眾路線”中求得平衡；

– 部門管理工具及激勵考核措施、工具及建議；