ACT行動學習法培訓

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課程大綱

單元一：

前導單元

第1天
ACT前導策劃

ACT開題和選人規則宣講

1天(約6小時)
企業高領導、HR經理；課程導師
第15天

ACT現狀分析和選題確定

ACT入圍人員篩選

1天(6小時)

企業相關領導、HR經理；課程導師

單元二：

課程單元

第31、32、33、34天
專題：ACT方法論和ACT全真實踐

眾望所歸的領導力

識人用人：MBTI性格類型測試

創新思維和問題分析解決技巧

ACT項目管理方法與工具

卓越的執行力

專題：ACT組隊、選題和分工

3天（計3×6＝18小時，每天9:00-12:00, 13:30-16:30）

全體參訓學員、

培訓經理；

課程導師

單元三：

輔導單元

第45、46天

ACT全真項目方案開發

ACT遠程跟蹤、輔導和點評

2天(6*2小時)

相關參訓學員；

課程導師

單元四：

課程單元

第61、62、63、64天

專題：ACT開發實踐和階段考核

企業戰略與運營管理基礎

成熟管理者的決策制定

高績效團隊建設

員工動機分析和激勵技巧

人際技巧和沖突管理

管理者演講技巧和形象塑造

市場開拓與營銷管理基礎

3天（計3×6＝18小時，每天9:00-12:00, 13:30-16:30）

全體參訓學員、

培訓經理；

課程導師

單元五：

輔導單元

第75、76天

ACT實戰解決方案的完善

ACT遠程跟蹤、深化輔導及考評

2天(6*2小時)

相關參訓學員；

課程導師

單元六：

課程單元

第91、92、93天

有效的溝通和協調技巧

目標管理和績效考核

個人效率與時間管理

客戶關系管理和客戶服務

非財務經理的財務管理基礎

專題：ACT結果初步呈現

3天(計3×6＝18小時，每天9:00-12:00, 13:30-16:30)

全體參訓學員、

培訓經理；

課程導師

單元七：

成果展示與評審單元

第94天

現場成果展示

正式呈現

管理層與講師評審

1天（4-6小時，9:00-12:00, 14:00-16:00)）

全體參訓學員；

企業相關領導，講師評委，課程導師。