中層管理提升培訓

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課程大綱
開篇部分：管理角色認知

1 管理者角色定位

1.1 管理者角色

1.2 管理者角色錯位

2 管理者角色轉變

2.1 從業務精英到管理者

2.2 從個人貢獻到團隊貢獻

3 管理者的自我修煉

3.1 管理者的基本技能

3.2 管好人理好事
第一部分：制定計劃

說明：科學設定目標計劃，運用授權技術分解任務

1 確定目標

1.1 目標設定流程

1.2 目標書寫公式

2 有效授權

2.1 授權的意義與障礙

2.2 正確授權的要素

3 計劃設計

3.1 任務分解

3.2 計劃制定
第二部分：實施控制

說明：主動監控計劃實施過程，掌握對下屬輔導技能

1 實施計劃

1.1 主動執行的原則

1.2 計劃實施控制工具

2 追蹤管理

2.1 工作異常控制

2.2 追蹤管理的工具

3 部屬輔導

3.1 在崗工作輔導

3.2 教練輔導模式
第三部分：結果檢查

1 分析數據

1.1 檢查內容

1.2 分析要素

2 評估結果

2.1 確認問題

2.2 尋找原因

3 工作反饋

3.1 積極性反饋

3.2 建設性反饋

第四部分：迭代更新

說明：不斷優化工作，掌握持續激勵下屬的能力

1 優化工作

1.1 維持發展工序

1.2 結構性問題程序化處理

2 完美激勵

2.1 人類欲望

2.2 影響式激勵

3 改善提高

3.1 戴明公式

3.2 自我評價與肯定