五力執行模式培訓

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【課程大綱】

一、執行力知識概述

1、執行力研究背景

2、如何去理解執行力

a、從組織角度去理解

b、從個人角度去理解

3、執行力為什么重要

a、執行力對組織的重要性

b、執行力對個人的重要性

二、執行力缺失的原因

1、組織執行力缺失的原因

2、個人執行力缺失的原因

三、怎樣提升執行力

1、提升組織執行力的方法

2、提升個人執行力的方法

四、執行力理念與原則

1、八大執行法則

a、 服從法則

b、 目標法則

c、 冠軍法則

d、 細節法則

e、 時間法則

f、 現在法則

g、 團隊法則

h、 裸奔法則

2、執行力24字方針

a、 執行前：決心**、成敗第二；

b、 執行中：速度**、完美第二；

c、 執行后：結果**、理由第二

五、目標管理–高效執行的指航燈

1、目標設定的SMART原則

2、目標執行的PDCA原則

3、真正執行：結果導向

4、擁抱責任：責任勝于能力

5、擔當責任：勇于擔當、吃虧是福

6、落實責任：一對一的責任鎖定

六、自我管理–高效執行的生命源

1、確保工作到位的5大心態

2、確保工作到位的4大思維

3、確保工作到位的36字準則

七、和諧溝通–高效執行的潤滑劑

1、溝通目的：鼓舞他人的行動

2、溝通思維：明確、全責、換位、雙贏

3、溝通步驟：解碼、編碼、反饋

4、溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的

5、同理心：與對方頻道同步

八、魅力領導–高效執行的催化劑

1、善于激勵別人：如何讓下屬充滿干勁與激情？

2、做教練型干部：如何培養“打勝仗”的團隊？

3、領導的藝術：如何做領導者而不僅是管理者？

九、企業文化/制度–高效執行的發動機

1、文化執行力：建立自發機制的執行體系

2、制度執行力：建立不依賴能人制度體系