工作計劃管理培訓

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課程大綱
開場白：五年計劃的故事

一單元、計劃管理的作用和特點

1．預見性

2．針對性

3．可行性

4．約束性

5. 可變性

思考：計劃管理和變化與規劃，目標預示著實施和流程，計劃目標與戰略的關系

二單元、如何研擬工作計劃？

1.工作計劃的作用

2.計劃管理的概念

3.工作計劃的分類

4.工作計劃的結構

三單元、計劃編制的依據

1. 目的

2. 依據

3. 方法

4. 流程

真實案例：某國際集團的二份結果不同的工作計劃

四單元、計劃編制的程序和時間

1.收集情報

2.分析現狀

3.確定前提

4.評價方法

5.具體實際

6.書面存檔

7.確認計劃

8.實施和糾正

思考和練習：情報收集和現狀分析的方法與內容

五單元、計劃編制方法和管理

1. 什么是管理應用文

2. 如何軌范公文寫作

3. 掌握工作計劃格式

4. 圖表與內容的結合

練習：設計職能部門的管理計劃

六單元、計劃管理與分析工具

1. 計劃進度動態監測

2. 矩陣甘特圖的分析

3. 計劃進度的比較表

4. 香蕉型曲線比較法

案例：計劃的編制、執行和控制

七單元、怎樣評價和選擇執行計劃

1、計劃多面化

2、目標數字化

3、行動具體化

4、動態檢測化

實例：某公司戰略實施計劃方案1－5年實施計劃

八單元、計劃管理和三效的關系

1.效率、效能和效果

2.工作跟蹤三種境界

3.里程碑事件控制表

4.主導管理臺階定位