人才發展機制培訓

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課程大綱
一、 前言

1、 培訓在于改變人們的習慣（10分鐘）

n 培訓無效的根源

n 當前培訓的誤區

2、 當前人們的工作狀態（20分鐘）

n 效率提升已遇到瓶頸

n 如何突破效率瓶頸

3、 當前人們的工作習慣（20分鐘）

n 習慣決定一個人的價值

n 改善習慣才能改變未來

4、 揭示企業管理的本質（60分鐘）

n 人們對管理本末倒置的認知

n 優秀企業的管理根本

5、 國內外經濟形勢（30分鐘）

n 全球企業面臨的內外形勢

§ 當前企業面對的外部環境

§ 當前企業存在的內部情況

n 中國企業面臨的內外形勢

§ 當前企業面對的外部環境

§ 當前企業存在的內部情況

二、 干部管理的概論

1 干部的素質冰山模型

2 干部的領導力發展體系

三、 干部的選拔

1 建立評估干部的結構化模型和干部檔案

2 建設各級干部后備池

3 公開、公正、公平的干部選拔

4 后備干部的培養過程

四、 干部的聘用

1管理者的績效指標的兩維考評

2管理干部有任期和輪崗要求

五、 干部的培育

1干部的領導力課程體系

2 干部的培養方式

3 打造干部選拔和培養流水線

六、 干部的留去

1留住優秀的干部

2企業干部的激勵方案

3建立企業干部的退出機制

七、 人才發展的關鍵要素

總結出人才發展的可操作關鍵要素

八、 回顧和修煉（60分鐘）

1、 回顧人才發展機制的關鍵內容

2、 需要改變什么、需要停止什么、需要開始什么。

3、 討論：培訓心得和行動計劃

n 當前自己遇到的主要問題

n 需要掌握的價值理念

n 下一步針對主要問題的行動計劃【形成規則或習慣】