有效溝通與高效執行力培訓

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課程大綱
一、當代經理人的競爭密碼

1、企業成功的4大競爭能力

l 由市場競爭到團隊競爭

l 由團隊競爭到經理人的競爭

l 由產品到人品能力培養的競爭

2、員工對經理人的溝通需求

l 你懂我想要什么嗎

l 五類訴求要**你的溝通來傳遞信息

l 員工的接受度是檢驗經理人溝通技能的根本標準

3、組織對經理人的溝通需求

l 溝通因組織結構變化而不同

l 組織對經理人溝通的四個角色需求

l 四個溝通維度我們容易擔當了什么樣的錯位角色

4、職場溝通的四個誤區

l 辯論會與批斗會

l 發獎金和搞關系

二、經理人六個高情商的溝通技巧

1、通吃：洞其所欲，任我駕馭的溝通行為密碼

l 影響溝通的行為密碼有哪些

l 對溝通影響大的因素是哪一個

2、上下：隱伏待機，隙起必應的植入溝通法

l 科長的升職法寶

l 經理人的升值捷徑

l 從吹風到固化的溝通植入法訓練

3、客戶：張網釣言，求我所求的溝通攻心術

l 客戶溝通的四大心理熱鍵

l 從欲望擊破心理的戰術

l 四種欲者的詞銳技巧

4、員工：情緒轉換，謀定而后動的情景溝通法

l 見人說人話見鬼說鬼話對嗎

l 四種類型的員工關系行為和任務行為的比例如何調適

l 四種類型員工的不同溝通技巧

5、危機：矛盾相轉，因勢行策的T.K溝通法

l 有矛盾是好事還是壞事

l 矛盾沖突的大源頭是什么

l 因勢行策的T.K管理五法則

三、六個高效執行的能力

1、謀成之要，同欲而親的承諾管理法

l 莫拉蒂實驗的承諾啟示

l 國共合作的同欲法則

l 績效倍增的多米諾承諾方式

2、感動其情，語襲不備的情感交融法

l 上級不支持，下級有需求該如何處理

l 員工不理解，客戶不滿意該如何協調

l 情感交融的四步溝通法

3、引領標桿，順向影響的標桿管理法

l 給標準者知，給標桿者行

l 多個單點尋找高度

l 多點高度構成面的完美

4、奧運精神，追求卓越的競賽管理法

l “四代同堂”給經理人帶來的難題

l 當代員工執行力的內在動力

l 順應時代，因勢利導的執行激勵法則

5、優勢互補，才盡其用的五行制衡法

l 解密用人收益與失控風險

l 高效團隊的五行結構

l 從用高到用全，從求全到制約

6、清掃障礙，執行癥結的修理藝術

l 負向影響的作用力是正向影響的6倍

l 執行的癥結在于共識不足和“頭羊”效應

l 提高執行從管理到修理的藝術

四、一個高情商的領導者修煉

1、 天時地利，高效執行中復合人和的佳匹配特質

l 團隊重大沖突的根源來自于性格

l 高效團隊才會有高效的執行

2、通用崗位的職業特質適配性參考

l 經理人高效團隊的佳配方

l 確保高效執行的崗位前置適配方法