領導力與執行力的銜接培訓

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課程大綱

第一講 企業實戰困惑與認知差異

1． 困惑：執行力還是領導力的問題

案例提出：老板和員工；星秤故事

2．認知：認知差異是怎樣產生的

（1） 三個圖（分型圖、偏差圖、思維圖）

（2） 知識經驗，利益角度，客觀角度，思維方式

（3） 零假設：平等、自然感知

3．百花齊放與異口同聲
第二講 領導力與執行力的問題銜接點

1． 哪些環節容易出現問題

（1） 指令模糊與理解偏差

（2） 標準定位和完成檢驗

（3） 方向決策與掌控調整

（4） 其他方面的銜接問題

2． 造成銜接問題的原因分析

（1） 領導者素養和技能

（2） 執行者素養和技能

（3） 信息流程問題

（4） 其他方面問題
第三講 如何做好領導力和執行力的高效銜接

1． 高效銜接的標準

2．管理者領導力方面的高效銜接

（1） 明確管理意識和管理要素

（2） 掌握領導力四力模型

（3） 做好銜接點幾項工作

3．員工執行力方面的高效銜接

（1） 優秀的職業素養與良好心態

（2） 掌握執行力的精髓和方法

（3） 做好銜接點幾項工作

4．管理流程方面的高效銜接

（1）3個流程圖（組織、信息、應激）

（2）指令源與完成標準

（3）動態優化銜接

5．執行力TTSCT模型
第四講 領導力和執行力關聯分析

1． 相互依存，缺一不可

2． 相互轉化，動態調整

3． 領導力和執行力關聯圖

4． 課程落地補充說明