團隊激勵與梯隊建設培訓

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課程大綱
（一） 如何做好團隊激勵

1． 團隊激勵的認知

（1） 神奇的圖像與認知差異

（2） 團隊激勵的戰略視角和理論歸因

（3） 團隊激勵的要件

（4） 現場互動：《猜猜看》

2． 團隊激勵的方法

（1） 選擇激勵方法的左眼和右眼

（2） 激勵方法工具大超市（30種激勵方法閱覽）

（3） 快捷有效的幾種激勵方法（德爾塔價值連鎖驅動等）

（4） 激勵方法的天花板和張力集

（5） 案例分享：《X企業的意外之喜》

（6） 分組游戲：《誰是高手》

3． 激勵效果的評估

（1） 障眼法與客觀性

（2） 評估依據分歧與標準設定

（3） 效果評估4種方法

（4） 場景模擬：《我該怎么辦》
（二） 如何做好梯隊建設

1． 什么人才梯隊建設

（1） 一池活水與倉中有糧

（2） 企業人才梯隊建設的通俗定義和特殊功能

（3） 企業人才梯隊建設包括哪些內容

（4） 分組游戲：《正向與反向》

2． 如何做好人才梯隊戰略規劃

（1） 人才梯隊戰略規劃的理論平臺

（2） 做好兩類人的分類和界定（核心層和能級層）

（3） 密級、平衡、激勵

（4） 模擬游戲：《角色搭配與角色互換》

3．如何做好人才梯隊的培養

（1）培養目標的建立和與戰略目標的銜接

（2）人力資源六角圖與人才梯隊的關聯

（3）職務分析與績效考核

（4）個人績效輔導談話

（5）3J計劃（金手銬、金麻雀、繼任者）

（6）分組游戲：《啟發中的培養和銜接》

4．人才梯隊建設的保障

（1）人才梯隊建設與環境支持

（2）六項基本保障（機制意識、風險控制等）