企業能動執行力培訓

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課程大綱

第一模塊 什么是能動執行力
一．什么是執行力

（一） 執行力不同的理解

1. 有趣的解讀

2. 名人怎么看

（二） 執行力的內涵

1. 狹義執行力

2. 體系執行力

二．什么是能動執行力

（一） 能動執行力的概念

（二）能動執行力的三個要素

1.主動性：積極的工作態度和工作行為
2.領導性：率領團隊完成企業任務目標
3.績效性：工作成果的數量質量和效能

（三）能動執行力從何而來（眼、心、腿）

1．視角和眼界

2. 內驅力和共同愿景

3．績效兌現機制

第二模塊 如何打造能動執行力
一．員工方面
（一）拓展認知視角
（1）外部環境認知：國家政策、行業信息、關聯導向
（2）同舟共濟認知：怎樣理解與企業同在一條船上
（3）主動工作認知：既為企業，更為自己，心智養生
（二）修煉職業素養
（1）品格素養：誠信，擔當，奉獻
（2）心態素養：積極，定力，心智
（3）習慣素養：思維，處事，常形
3.提升職業技能
（1）領導技能：領導力，領導風格
（2）崗位技能：勝任力，專業度

（3）業績技能：個人團隊業績，PKT績效奪冠
二．企業方面

（一）認知和地位

1.企業戰略的核心在認知

2.老板內心中員工的地位

3.董事會關心什么

（二）構建能動體系
1.目標驅動
（1）企業目標要與員工利益捆在一起
（2）看的見，摸的著，有動力
（3）進行階段性兌現
2.巧用制度
（1）神奇的制度作用
（2）績效考核制度設計
（3）制度執行和監督的關鍵點
3.文化氛圍
（1）品牌是文化，更是品質
（2）理念識別、行為識別、視覺識別
（3）學習培訓的決心與企業效益增長
第三模塊 管理模型展示