實用管理三十六技培訓

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課程大綱
角色管理篇

1.職業經理人的角色管理

2.四代管理方式因時而變

3.管理者能力公式

4.管理者工作狀態自測法

5.管理能力的非常6 1

學習能力篇

6.管理者成長的三度空間

7.從借鑒到創新的學習法

8.管理者學習成長的四個誤區

計劃能力篇

9.目標計劃法

10.六頂四考帽

11WBS分解法

12.計劃的里程碑和甘特圖

13.ABC時間管理法

14.艾森豪威爾時間管理法

15.管理者的心智模式

16.E N情智組合法

組織能力篇

17.如何搭建完美團隊

18.人才的評價系統.

19.人才管控的策略創新

20.關注心理收入

教導能力篇

21.職業團隊的七步教練法

22.執行力備增的四步循環法

23.引領團隊的標桿管理法

推行能力篇

24.強化執行的承諾管理法

25.穩步推進的山田切分法

26.推動改善的反饋管理法

27.刷新業績的競賽管理法

感召能力篇

28.組織中的非權力運用

29.建立管理者的非凡影響力

30.激勵的藝術

31.持續有效的精神激勵

溝通能力篇

32.組織環境中的溝通原則

33.與上級溝通的方法

34.與下級溝通的要訣

35.與平級溝通的策略

36.批評與表揚的藝術