目標管理與工作計劃制定培訓

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課程大綱
前 言

1、目標明確嗎？

2、你緊盯目標嗎？

3、目標有效嗎？

一、企業目標管理系統

1.1目標管理的基本思想

1.2目標管理的原則

1.3可考核和不可考核目標分析，

1.4如何應付員工的低目標

二、目標的制定

2.1部門目標制定的依據

2.2目標指定的原則

2.3目標制定的程序

2.4 5W1H思路

三、目標分解的方法

3.1目標分解的步驟

3.2具體的目標分解方法

3.3目標分解的標準

3.4目標分解后的整合

3.5目標卡片的填寫

四、目標的實施

4.1授予權限

4.2分配資源

4.3目標控制

4.4成果評價和報酬支付

五、計劃制定五步法

5.1陳述使命

5.2明確成果和責任

5.3擬定工作策略

5.4尋找必要資源

5.4溝通并頒布計劃

六、工作計劃需要關注的主要內容

6.1關鍵注意事項

6.2工作計劃表的樣式

6.3目標管理卡