管理者合理分配工作培訓

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課程大綱
一、合理分配工作是管理者重要技能

n 案例討論：小趙到底出了什么錯？

ü 管理概念認知：管理是做什么？

n 小組討論：從挖溝看管理是什么？

ü 管理者是**團隊完成任務

n 分析：從管理方格得到的啟示？

ü 管理者與下屬是績效伙伴的關系

n 小組討論：小張犯錯該如何處罰？
二、管理者在工作分配時常出現的問題

ü 問題1：沒有找對人

n 討論：把工作交給小張放心嗎？

ü 問題2：沒有說清楚事

n 討論：為何領導回來后發脾氣呢？

ü 問題3：沒有說如何去做

n 討論：為何小王干起活來這么慢？
三、管理者有效分配工作的七個步驟

1、確定需要分配的工作到底是什么

n 討論：“熱土豆式”的工作該咋辦？

2、選定能夠勝任該工作的人

n 討論：員工能否完成任務的影響因素？

3、確定分配工作的時間、條件和方法

n 討論：你會在什么時間分配工作？

n 討論：你會給喜歡的員工更多的資源嗎？

4、制定一個確切的工作分配計劃

n 討論：如何協助員工作計劃？

n 工具說明：工作計劃分配表

5、正式給員工分配工作

n 討論：“你辦事，我放心”該如何理解？

6、檢查已分配工的作進展情況

n 討論：王經理為何總是不愿意檢查？

n 討論：工作檢查到底有哪些方法？

n 工具說明：每日、每周工作報表說明

7、對工作完成情況進行有效評價

n 討論：工作中的得與失有哪些？
四、管理者在工作分配時注意的關鍵點

ü 在指導思想上要“遠”、“近”結合

n 討論：如何做好工作目標的分解？

ü 在工作標準上要“高”、“低”適度

n 討論：給你的工作目標到底定多高？

ü 在人才組合上要“強”、“弱”互補

n 討論：經理為何讓他們夫妻搭配呢？

ü 在人員特長上要“長”、“短”兼用

n 分析：張良、韓信、蕭何各自特長？
五、現場與學員進行互動和問題答疑