員工激勵策略培訓

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課程大綱
一、員工為什么需要激勵？

n 互動討論：鴨子的一條腿哪去了？

ü 挖掘員工的內在潛力

ü 吸引人才，保持組織的穩定性

ü 使員工認清自己的不足

ü 使員工個人目標與組織目標一致

n 現場演練：激勵的作用到底有多大？
二、如何有效進行員工激勵？

n 互動討論：獵人和獵狗的故事的啟示

ü 清晰了解激勵的本質（共同目標）

ü 馬斯洛–激勵需求理論（投其所好）

ü 赫茲伯格–雙因素理論（并駕齊驅）

ü 弗魯姆–期望理論（心想事成）

ü 自問：你到底了解你的員工多少？

ü 誤區一：激勵就是獎勵

ü 誤區二：同樣的激勵可以適用于任何人

ü 誤區三；只要建立激勵措施就能達到效果

n 討論：資深和年輕員工的需求有何不同？
三、有效激勵員工的策略

n 討論：胡蘿卜 大棒給我們的啟示？

ü 物質激勵和精神激勵

ü 正激勵和負激勵（胡蘿卜 大棒）

ü 成就激勵理論內容

ü 參與激勵法及其運用案例

ü 人性激勵法及其運用案例

ü 榜樣激勵法及其運用案例

ü 競爭激勵法及其運用案例

ü 目標激勵法及其運用案例

n 討論：資深員工張文莉該如何激勵？
四、有效激勵員工的原則

n 案例：某員工未獲得表彰發生的？

ü 按員工的需求激勵的原則

ü 激勵的及時性原則

ü 激勵的公平性原則

ü 激勵的持續性原則

ü 激勵需要多樣性原則

ü 物質激勵和精神激勵相結合的原則

n 討論：日常不花錢有哪些激勵方法？

n 討論：不同類型員工的不同激勵策略
五、現場與學員進行互動及問題答疑