團隊整合與個人成長培訓

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課程大綱
l 企業花了多少錢做培訓？有沒有“效果“？為什么沒有執行力？

l 目標管理在整個公司的管理框架中的地位

l 目標管理的戰略功能

l 只有目標管理,才能解決企業里:

1. 知識與行動(執行力)的距離

2. 建立內部新生的人力資源制度,在大限度解決企業人才短缺的問題

3. 從不同的角度,培養健全的領導層

4. 帶動企業制度的建立

l 企業執行目標管理的問題出在哪里？

（1）老板自己的目標?沒有壓力，就沒有動力？

（2）討價還價,目標管理變成了數字游戲

（3）目標沒有細化到每一個員工

（4）沒有具體的賞罰行動,包括薪資,獎金,與職位升遷;也就是未與人力資源策略緊密掛鉤

（5）不明白過程與結果的關系

u 討論題：在管理上，您認為結果與目標，哪一個比較重要？

u 目標管理對于管理有什么好處？

u 個案研討：王經理，您給我的銷售指標實在太高，沒辦法完成，，，，請問，您怎么辦？

u 目標管理與企業文化

u 目標管理的原則：SMART

u 討論題：如果我們將不可衡量的工作目標放進目標管理的范圍里，在管理上，將可能導致什么結果？

u 練習題：怎樣給一位銷售經理訂一個好目標？

u 怎樣確定一個好目標？可行的？正確的？

u 訂定目標的七大步奏

u 如何與上司，與下屬訂定目標？

u 你給了下屬什么目標？

u 討論題：我們如何可以讓考上北大，清華的學生全都具備非常高的音樂水平？

u 討論題：在管理上，我們都非常希望員工是優秀的；但是，如果員工因為本身工作的杰出表現，因此“牛”了；他的行為會對團隊產生什么影響？怎么辦？

u 工具：提供一個參考使用的目標管理表格，講解如何使用

u 一個現代化管理者必須具備的三大工作領域目標

u 目標的修正

u 計劃，為什么需要計劃？

u 計劃，怎么做？

u 練習：計劃——個案的實做練習

u 工作追蹤

u 為什么目標管理具備了重要的人力資源的功能？

u 全方位績效評估的模式

u 成功的目標管理關鍵的角色是什么？

u 討論題：您認為個人目標還是公司的目標比較重要？一般的員工會如何處理？

u 如果目標管理和績效評估變成了大家都做好人，怎么辦？

u 目標管理課程使用工具表格“

（1） 制定工作目標與工作成效評估表

（2） 管理層對被評估員工具體工作行為觀察描述表

（3） 管理層人力資源發展評估與員工反饋表

u 長程，中程，短程目標在日常工作管理的運用

u 目標管理的角色扮演和團隊組成

u 企業采用目標管理制度會遭遇到哪些阻礙？