智慧質量水性領導力培訓

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課程大綱

模塊一：教練型領導者經營智慧
①.領導者的身份定位是什么？

②.難領導的人不是別人，而是自己

③.重復舊的做法，只會得到舊的結果

④.凡事必有至少三個解決方法

⑤.水性領導力的三層面說

⑥.方向是領導的生命線

⑦.卓越領導者應有的仁愛之心

⑧.乘著問題飛越事業巔峰

⑨.建立積極正面正能量的陽光心態

⑩.如何接納自己/團隊/生命

案例：你喜歡/不喜歡怎樣的領導者？
模塊二：面向未來的管理思維
①.創新是企業不斷進步的原動力

②.前瞻式思維的積極模式

③.如何輕松地面對你的目標

④.解決目標過程中的新問題

⑤.老大應該做得三件事情是什么

⑥.未來探索的策略性思維

⑦.點算你突破目標的策略與工具

⑧.術、道、勢的掌握

⑨.企業長青不倒的經營模式

⑩.培育透析企業問題的能力

案例：所有困境的人，其未來何在？
模塊三：團隊建設與策略性經營
①.精準招才選將的技術與流程

②.厘清并培育員工的職能與角色

③.與員工共同成長的活動策劃

④.員工內心真正的需求是什么

⑤.花少的資源把激勵做得好

⑥.團隊組建的4部曲、8步驟

⑦.如何激活你內在的領導力

⑧.領導者要先得到下屬的認同

⑨.如何解決企業員工難留的問題

⑩.管理者的五項權利是什么？

研討：電影【永不放棄】的感悟

案例：從游戲【非常任務】學管理
模塊四：如何建立人才復制系統
①.**各種渠道尋找你的內部講師

②.有效復制過去有價值的成功經驗

③.培育具有經營者意識的人才

④.工作任務分解與崗位標準化作業

⑤.**晉升通道來復制人才

⑥.崗位與人才能力相匹配是佳布局

⑦.建立合理的人才復制機制

⑧.企業人才復制的“六定法”

⑨.企業如何進行關鍵員工備份

⑩.員工職業發展規劃的5步法

案例：如何讓人才復制持續有效
模塊五：共創干家團隊的卓越績效
①.建立經營目標體系并層層分解

②.目標的5方面與7個要素

③.審視目標的8條問題

④.組織績效分析法P-T-KSA

⑤.影響員工績效的4個問題

⑥.員工內在成長GROW模型

⑦.用團隊的力量做團隊的事情

⑧.團隊引導：共識性會議的智慧
模塊六：團隊文化變革之路
①.積極正向正能量的心智模式

②.一切向內看的思維模式

③.持續有效的團隊行為模式

④.從救火到預防的514法則

⑤.從個人到團隊提升的721法則

⑥.如何建立有效地團隊文化

⑦.團隊文化建設之傳播策略

⑧.言出必行、言出必準是文化目標

⑨.以人為本的文化之管理模式