執行型管理團隊培訓

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課程大綱
一、 什么是執行力

1、 什么是執行力

2、 問題1、為什么要高舉團隊執行力

3、 問題2、企業生命周期

二、團隊為什么缺乏執行力呢？

1、員工為什么缺乏執行力？

2、管理者的問題

3、支持性政策不夠

4、 從人員流程的角度看

n 缺少科學的監督考核機制

n 只有形式上的培訓

n 缺少大家認同的企業文化

5、從戰略流程角度看

n 過高估計組織的執行力

n 出臺管理制度時不嚴謹

n 制度本身不合理

6、從運營流程角度看

n 沒有常抓不懈

n 執行的過程過于繁瑣

n 缺少良好的方法

三 、如何來解決呢？

提高執行力需要從執行力的三個核心流程考慮

1、 人員流程——用正確的人

人員流程需要完成三個方面的任務

n 挑選有執行力的人

n **培訓和選拔獲得“有執行力”的員工

2、 運營流程——把事做正確

3、 營造“有執行力”的企業文化

四、團隊建設人為先

團隊建設人為先具體體現在那幾個方面？

尋找團隊執行力的根源

態度決定高度

保持團隊價值觀一致

團隊執行力的保障————個體能力的錘煉與提升

五、如何提高執行力

解決執行力問題的九個關鍵

1、只尋找自己的原因—都是我的錯，內因是根本

2、不求完美，先試行再完善—只有執行才有結果

3、討論永遠沒有結果—行動！快速行動！立即行動！

4、改善永遠沒有錯—創新允許犯適當的錯誤

5、拒絕借口—沒有任何理由

6、干部教練化—培訓、培訓再培訓

7、減少制度，凈化流程—但堅決執行

8、建立具有激勵的薪酬體系—激發活力

9、態度差能力好的人堅決辭退—態度決定一切

六、如何提高執行力

高效執行者的九個特征

1．自動自發—積極主動的工作

2．注重細節—工作認真、細心，不草率行事

3．為人誠信，敢于負責—責任心

4．善于分析判斷，應變力強—決策力

5．樂于學習，追求新知，具有創意—學習力、創新力

6．對工作投入—專心投入

7．有韌性—在困難面前不低頭

8．有團隊精神，人際關系良好—和諧

9．求勝的欲望強烈—積極向上的心態

七、角色與執行力

目標是什么？

誰負責這項任務？

什么時候完成？

**什么方式來完成？

需要什么資源？

誰來檢查任務完成的結果？

檢查中出現的問題誰來負責處理？

如何處理？

問題存在的原因是什么？

誰來分析？

這一次項目進度討論什么時候完成？

八、態度決定一切

? 案例：心態轉換模式一

1、困境：我做不到—

2、改寫：到現在為止，我尚未能做到—

3、因果：因為我過去不懂得—，所以到現在為止，尚未能做到—

4、假設：當我學懂—，我便能做到—

5、未來：我要去學—，我將會做到—。

九、態度決定一切

? 案例：心態轉換模式

1、困境：上司批評我，我不開心

2、轉換：上司批評我，我沒有調整好自已的心態，所以我不開心

3、再轉換：是我沒有調整好自已的心態，我以后不再消極

4、結果：上司批評我，幫我找出了不足，我很開心

十、態度決定一切

? 治療消極心態的良方

對成功的認識：

態度：直接關系

技巧：修煉所得

其它：客觀因素