基于戰略的領導力塑造培訓

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課程大綱

第一單元：管理與領導力

一. 管理的概念、本質與職能

n 計劃、組織與控制

二. 領導的概念、本質與職能

n 決策、溝通、協調與激勵

三. 領導與管理的不同？

四. 領導與管理的關系

n 領導與管理的差異

n 領導與管理的聯系

n 領導與管理的本質

五. 管理者與領導者的區別？

六. 領導力的內涵

七. 領導力內涵的演繹

八. 領導管理的基本原則

九. 領導工作過程

n 領導要讓員工滿意

n 優秀領導者的綜合素質

n 領導方法和領導藝術體現領導力

十. 領導者的角色認知

n 運營負責都的角色認知

n 策略規劃者的角色認知

n 團隊帶動者的角色認知

n 目標管理者的角色認知

n 人才培育者的角色認知

n 問題解決者的角色認知

n 績效提升者的角色認知

n 創新變革者的角色認知

n 預應布局者的角色認知

n 學習成長者的角色認知

&講授法

&案例研討

&小組討論

&小組發表

構建基于戰略的中高層領導力體系

訓 練 內 容

授課手法

一. **步公司戰略規劃

n 戰略規劃的整體架構

n 戰略規劃的方式與實務操作

n 使命、理念、愿景、目標、策略的關系

n 總體戰略/事業部策略策略

n 各職能戰略與部門目標

n 戰略的幾個層次:公司層、業務層、職能層

? 公司的SWOT分析：優勢、劣勢、機會、威脅

? 任務一－設定公司戰略：定位、三年戰略、一年策略

? 任務二—-從公司戰略到業務戰略

? 任務三—-從業務戰略到職能戰略

n 戰略規劃技巧與工具

? 市場環境分析

? 競爭對手分析

? SWOT整合分析與對策矩陣

? 業務優先性評價：吸引力—競爭力分析

? 策略議題與策略評估

? 基于價值鏈的業務模型
二. 第二步找出戰略成功的核心能力

n 戰略成功的KFS-成功關鍵因素

n 找出企業現在比較欠缺的因素

n 戰略成功所需核心關鍵人才

n 盤點戰略成功所需人才的能力要求

n 構建戰略成功所需核心關鍵人才的能力

n 如何成功的與現在人才能力匹配

三. 第三步構建基于戰略的領導力模型(案例)

n 基于戰略的領導力素質模型要求

? 領導力素質，是對領導者的要求，有別于通用素質。

? 必須和創建競爭優勢，實現企業戰略緊密相關

? 與企業文化、價值觀和行為規范等相融合。

? 能確保領導過程的進行與領導目標的順利實現。

n 基于戰略的領導力素質模型（案例）

? 感召力-領導者特質。

? 前瞻力-提供實現未來戰略的助力。

? 影響力-說服或影響他人的能力。

? 決斷力-針對各種問題和突發事件，進行快速和有效決策的能力

? 控制力-有效控制組織的發展方向、戰略實施過程和成效的能力

? 創新力-創造或引進新觀念、方式，提高工作績效的能力

四. 第四步構建本公司基于戰略的領導力模型

n 本公司領導力模型定義

n 本公司領導力模型才能(能力)群組構建

n 本公司領導力模型領導關鍵行為

n 本公司領導力模型領導關鍵行為描述