總裁執行力培訓

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課程大綱

第1部分：戰略VS執行

第一講：戰略VS執行

第二講：執行的定義

1、執行力的**定義：執行就是不折不扣地拿到成果

2、執行的第二個定義：不要做旁觀者，要做主動者！
第2部分：執行的五大要素

第一講：責任

1、建立一對一的責任機制

2、建立責權利對等的平臺

3、建立自我責任心態

第二講：成果

1、什么是成果

2、不做成果的原因

3、什么不是成果?

第三講：領導者的七條基本行為

1、了解你企業的一切

2、實事求是

3、明確目標并列出實現順序

4、追蹤落實

5、及時獎勵

6、提升全員素質和能力

7、自我了解

第四講：建立文化變革的框架

1、文化

2、績效和獎勵相結合

3、執行文化的社會軟件部分

4、開放溝通交流

5、上行下效

第五講：知人善用——無法布置給別人的任務

1、為什么有的企業不能做到量才適用

2、什么是合適的人才
第3部分：影響執行力的四大根源

第一講：**根源——文化

第二講：第二根源——善待員工

第三講：第三根源——組織

1、企業經營目標是設置管理組織的基本依據

2、管理組織的確定需要充分了解業務和管理工作的具體內容

3、設置管理組織時要注意管理的跨度

4、正確處理管理職責中指揮與參謀的關系

5、管理組織中的職、責、權必須對等

第四講：影響執行力的第四根源——人
第4部分：執行的三個核心流程

第一講：人員流程：在戰略和運營之間建立聯系

第二講：戰略流程：將人員與運營結合起來

1、執行方法

2、明確戰略要素

3、設定戰略計劃

4、進行戰略評估

5、后續跟進

第三講：運營流程：在戰略和人員之間建立聯系

1、如何在三天時間內制定一份預算

2、同步協調的重要性

3、合理的假設：設立符合實際目標的關鍵所在

4、制定運營計劃

5、權衡的藝術

6、運營流程的結果

7、會議之后：跟進和應變
第5部分：執行力的兩大系統

第一講：溝通系統

1、善用比喻

2、善用措辭

3、善用情緒管理

4、善用反饋

5、善用贊美

第二講：環境系統
第6部分：執行四大作風

第一講：信守承諾

第二講：拒絕借口

第三講：堅決執行

第四講：永不服輸
第7部分：六步執行力

第一講：明確成果

第二講：人員鎖定

第三講：措施保證

1、管理措施

2、營銷措施

第四講：檢查后盾

第五講：獎罰合璧

1、獎罰即是舍得

2、獎罰程度

3、**時間原則

4、狼性領導激發狼性團隊

5、獎罰順序

6、物質獎勵和精神獎勵兩手抓，兩手都要硬、

第六講：共識承諾
第8部分：塑造執行型領導人

第一講：執行力是一種不可替代的領導力

1、“羅文精神”昭示著執行的巨大力量

2、領導者是重要的執行主體

3、領導者必須具備執行力

4、有效的執行是決策實施的關鍵

5、執行力總是落實在行動上

6、優秀的領導者應當是執行的表率

第二講：沒有執行力的領導者將會被淘汰

1、領導者需要親自參與執行

2、沒有執行力，再好的決策也是空談

3、執行不力必將影響組織的發展

4、沒有執行力的“爛蘋果”會被無情剔除

第三講：執行重在結果，重在業績

1、執行強調結果，以結果為導向

2、業績是檢驗執行力優劣的唯一標準

3、優秀的領導者總是把事情做到圓滿
第9部分：讓員工自動自發四步曲

第一講：塑造夢想：明確就是力量；

造夢：人因夢想而偉大—團隊的共同夢想是什么？

傳播：讓夢想深入人心—人人都知道團隊夢想嗎？

追逐：為夢想全力以赴—是否與團隊持續為之努力？

兌現：有夢想就能實現—你是否信守承諾與團隊共享？

第二講：100%的責任溝通：執行力不佳溝通惹得禍；

溝通目標：鼓舞對方達成結果

溝通步驟：編碼、解碼、反饋

溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的

第三講：即時激勵與關鍵考核：沒有激勵與考核，就沒有真正的執行；

第四講：創造危機與迫使進化：沒有緊迫感就沒有行動。
第10部分：執行到位與注重細節
第一講：把任務層層分解，執行需要到位

1、火箭升空的奧妙對執行者的啟迪

2、任務分配越簡練，就越容易執行

3、每一個執行環節都要力求完美

4、不要讓煮熟的鴨子飛了

5、永遠不要說“做得夠好了”

6、嚴格地檢查與控制執行過程

第二講：任務落實到人，執行必須有人負責

1、有效執行必須任用能執行的人

2、責任心是高效執行的真正保障

3、建立責權明確的崗位職責系統

4、強化執行者的責任意識

5、培養責任感，灌輸責任無法逃避的意識

第三講：一絲不茍，執行需要注意細節

1、老子曰：“天下大事，必作于細”

2、細節往往決定著執行的成敗

3、執行到位關鍵在于細節到位

4、務實運作，細微之處見精神

5、關注具體細節，需要從小事做起

6、即使已經沒有問題”，也要再次把關

7、培育細節文化，培養細節意識

8、堅決克服執行中馬馬虎虎的毛病
第11部分：高效執行，向時間要效益

第一講：管理好時間才能使執行高效

1、管理好時間是高效執行的保證

2、盤點你的時間都用在哪里了

3、科學合理地規劃好自己的時間

4、領導者時間管理的基本方法

5、注重實效，提高工作效率

第二講：時間管理的策略與方法

1、掌握化繁為簡的時間管理藝術

2、運用帕累托原則管理時間

3、管理學家提出的時間管理的有效建議

4、贏取時間的19個方法

5、清點“時間倉庫”，改變浪費惡習

第三講：爭分奪秒：執行任務需要馬上行動

1、速度是決定執行成敗的關鍵要素之一

2、立即行動，就從“現在”開始

3、爭分奪秒，有了任務就要馬上去做

4、絕不拖延，把手表撥快一分鐘
第12部分：勇于克服執行中的困難

第一講：開動腦筋：辦法總比困難多

1、復雜的不是問題，而是看待問題的角度

2、可怕的不是困難，而是不尋找解決的辦法

3、轉換思維方式，重視執行中的創造性

4、采用迂回策略，達到既定的目標

第二講：拒絕借口：不要尋找不執行的理由

1、“找借口”與“沒有任何借口”

2、有用的不是借口，而是解決難題的方法

3、不找借口的執行者體現著完美的執行力

4、與其抱怨，不如積極地改善

第三講：迎難而上：必要的時候還必須“硬干”

1、面對執行中的困難，需要迎難而上

2、在困難面前勇于擔當，絕不言退

3、為了克服困難，有時候就得“硬干”

4、突破束縛，向不可能完成的任務挑戰

第四講：不懼挫折：做意志堅定的執行者

1、咬緊牙關，堅信挫折總會過去

2、缺乏堅強的意志會導致功虧一簣

3、積極進取，不要輕言放棄

4、絕不能失去信心，自己打敗自己

5、奮斗進取，敢于在逆風中起舞

6、在挫折中尋找前行的生機