領航團隊之道培訓

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課程大綱

1、課程解決問題：

A、初步洞見自己外在行為深處的內在動力機制

B、學會洞察合伙伙伴外在言行舉止下內在的核心需求

C、掌握一套九型教練技術與合伙人的發問、激勵溝通和管理技巧

2、課程適用對象：

總裁、總經理、企業家與合伙人

3、課程達成收獲：

知曉自己的真我價值和性格特質；

了解自己的個性的優勢與局限及突破的方向；

改善自我的人際溝通模式，提升管理效能；

增強對人的洞察力，做到人盡其才，知人善任；

提高團隊的情緒智能(EQ)，改善成員間的溝通和合作；

有效地匹配符合自身特質的企業合伙人；

有效領導和激勵團隊成員，建立優勝團隊。

4、課程學習方式：

A美國EPTP（現代九型鼻祖海倫.帕爾默機構）國際認證導師全程引導；

B學員自我觀察、互動分享、訪談小組、個案答疑、教練體驗；

C影視教學型號辨析和真人辨析相結合；

D工作案例分享、現場溝通演練、體驗和強化改變溝通方法和個人突破。
5、課程時間安排：

第一天課程：總裁自我認知和區分：

1、九型人格簡介和現代商業價值

2、腦、心、腹三個智慧中心的探索與體驗

3、九型人格各型號企業家的企業管理優勢／防御機制以及過當表現
第二天課程：企業合伙人區分和辨別：

1、九型人格不同型號的簡易區分法：望聞問切

2、學習和掌握九套各型號辨析區分話術；

3、學習和掌握九對極易相似混淆型號伙伴的深層次辨析方法；
第三天課程：企業合伙人溝通和教練：

1、選對合伙人：整合腦心腹不同分區的能量和天賦資源，結合身邊合伙人條件，有的放矢地打造身心靈整合的商業統一體；

2、合伙人沖突管理：根據不同型號合伙人的沖突模式，提供九種化解沖突管理的良方，不再耗費在內部事務上，有效提升團隊整體戰斗力；

2、合伙人愿景管理：因人而異，根據不同型號內在核心特質和需求，結合各型號的理想化狀態入手，構造符合合伙人內心價值觀的共同遠景，從而在戰略層面謀求更大的共同體，提升整體商業能力。