基于情商的巔峰領導力培訓

基于情商的巔峰領導力培訓課程/講師盡在基于情商的巔峰領導力培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”基于情商的巔峰領導力培訓公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！專家微信18749492090，講師手機13810048130。

課程大綱
一、情商領導力

1、情商高的人比智商高的人更可拍！

? 為什么有那么多“高智商的失敗者”？

? 什么是“情緒“

? 巴昂的EQ-i2.0版的情商模型

2、智商（IQ）與情商（EQ）的關系

3、高情商的自我肯定

? 視頻：你，遠比你相像的美！

? 自卑、自高自大、自我肯定

? 活動：了解真正的我

4、高情商的自我實現

? 了解自己的優勢與能力

? 持續挖掘自身潛力

? 充實、豐富、有意義的人生

? 如何捕捉“心中的光”？

5、高情商的自我情緒管理

? 視頻：高情商與低情商的區別

? 尋找我們自己的情緒觸發物或痛點

? 情商控制的“ABC模型“

二、領導力的精髓

1、領導者角色轉變與挑戰：從“士官”到“軍官”

2、成功領導者的自畫像

3、Gallup調查一百萬名員工心目中的完美主管的特征

4、什么是領導者的角色

? 領導者要在二者之間平衡：“工作”（Task）、“人”（People）

? 領導者的四大基本角色

5、如何區別管理與領導

? 管理的五大要素：計劃、組織、協調、領導、控制

? 二者辯證統一的關系

? 判斷題：領導者與管理者

三、靈活運用的領導風格

1、案例：為什么這么器重還是留不住小劉？

2、自我評估：領導風格自測

3、了解情境管理理論

? 下屬的四種發展層級

? 管理者的四種管理風格

4、衡量下屬的兩把標尺

? 能力：完成任務的知識與技能

? 意愿：部屬意愿、動機與信心

? 案例：這些員工的問題在哪里？應該如何使用領導風格？

5、領導風格如何確定？

? 實現員工差異化管理

? 領導方式與員工現狀匹配：匹配關系、權變調整

四、領導者與部屬

1、領導者與部屬的關系

? 測試“你的可被信任指數”

? 建立信任的TCRIS公式

2、我們是否能滿足員工的7大期望

? 案例：牢騷滿腹的Eric與Alice

? 如何落實員工期望？

? 落實中的誤區與陷阱

3.如何建立自己的知名

? 權力、知名、影響的區別

? 知名的五大層次

? 建立知名的三階段