互聯網思維下的管理培訓

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課程大綱

第一章 互聯網時代給傳統企業的4個預警：

1. 過去的成功——案例：柯達之死

2. 路徑的依賴——案例：諾基亞之困境

3. 增長的放緩——案例：李寧一切皆有可能？

4. 結構的變化——案例：福特、通用、豐田和大眾成功路徑

第二章 領導者的互聯網思維

1. 一切以用戶為中心——用戶思維；

案例：三只松鼠如何快速成為堅果**品牌？

2. 匠人精神/一根筋思想——極致思維；

案例：蘋果為何可以賺取智能手機行業絕大部分的利潤

3. 做減法——簡約思維；

案例：凡客陳年的困境，華為手機的崛起

4. 快速迭代——迭代思維；

案例：三星迅速崛起，日企日漸衰落

5. 堅持到質變的“臨界點”——流量思維；

案例：創業企業說，不怕BAT抄襲，就怕他們不來收購

6. 將數據作為核心資產——大數據思維；

案例：大數據的應用領域——教育領域

7. 構建多方共贏的平臺生態圈——平臺思維；

案例：動車理論與海爾的人單合一雙贏模式

8. 重塑產業格局——跨界思維。

案例：馬云說，你們的職責就是滅了淘寶。

第三章 互聯網時代領導工作的變化

? 互聯網時代，領導者的七個挑戰；

1) 人人都有自己的聲音；

2) 能力遠比頭銜重要；

3) 自愿的付出與投入；

4) 來自低層的力量；

5) 權力是流動的；

6) 所有的事情非中心化；

7) 決策是大眾做出來。

? 贏取挑戰的四個轉變；

1) 上司更多傾聽講師下屬的——顛覆過去的知名

2) 后喻時代長輩向晚輩學習——人人都是講師

3) 讓聽得見炮聲的人做決策——接近答案的在一線

4) 用高馬斯諾需求層次理論——自我實現的時代

? 互聯網思維下領導者的四個特質；

1) 贏取粉絲：你是真正的領導嗎？看看有沒有粉絲！

2) 創造三感：參與感、尊重感、成就感

3) 憂患意識：建設性焦慮——絕不會等到風暴雪來時

4) 謹言慎行：人人都是自媒體

? 如何領導互聯式企業。

案例：小米如何領導團隊叫板蘋果？

案例：馬云如何領導團隊創建阿里帝國？

第四章 互聯網時代執行力的六個轉變

1. 多強調員工智慧，少強調員工服從；

——不再是員工的手腳，而是員工的頭腦

2. 多強調“人”本身，少強調“事”本身；

——工作不僅是一種謀生手段，還是生命的一部分

3. 多強調領導責任，少強調員工責任；

——員工的“借口”是領導研究的主題

4. 多強調團隊機制，少強調員工心態；

——缺乏制度與流程的公司，越強調心態

5. 多強調個人利益，少強調公司利益。

——市場經濟首先考慮的是個人利益

6. 多強調員工優勢，少強調員工劣勢；

——木桶原理與木匠思維

2 案例：小米和華為公司核心競爭力研究

2 討論：重點關注優秀員工還是落后員工？

第五章 人才之道——要平臺化，非中心化

? 人力資源管理面臨4個新沖擊；

1) 去關鍵指標，去績效考核；

2) 去管理層級，去威權領導；

3) 去人才所有，去企業忠誠；

4) 去權力集中，去利益獨享。

? 互聯網時代人力資源管理6個轉變

1) 員工與客戶無邊界，共創價值；

2) 基于數據并用數據說話和決策；

3) 管理無邊界、企業無領導；

4) 溝通無極限、情感超鏈接；

5) 精準選人、適才適崗；

6) 小人物、大貢獻。

? 互聯網時代“培訓有用“論

? 企業培訓4個新思路

1) 讓用戶生成內容；

2) 讓群眾教育群眾；

3) 讓培訓平臺化；

4) 讓學習碎片化。