地產項目全員執行力培訓

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課程大綱

第一單元 ：讓員工清楚，執行力的真蒂

? 老板憑什么要給你加薪？

? 企業的夢如何成為員工的夢？

? 觀念不變原地打轉

? 行為決定執行

? 低效執行的原因解析

? 如何提升職業素質

? 化解干部官僚，敢于擔當

第二單元 調整工作心態和觀念

? 心態浮躁

? 心態不正

? 歸罪于外

? 培養積極心態

第三單元：基于目標達成的執行力

? 正確設定目標的方法

? 如何將企業目標與個人發展結合

? 有效分解上級目標的方法

? 為目標制訂詳細的執行計劃

? 嚴格執行計劃，確保計劃完美實現

? 進行績效目標評估、改進和激勵

? 目標訓練——“行動計劃執行表”演繹

第四單元：制定行之有效的行動計劃

? action projects運用

? 項目計劃的制定五步法

? 如何應用WBS分解工作任務

? 計劃的七要素

? B-PLAN運用

? 執行計劃的一般程序

? 計劃制定過程中如何從上到下分解

? 為目標制訂詳細的行動計劃

? 有效分解上級目標計劃的方法

第五單元：工作計劃實施過程的控制

? 目標分解－策劃－實施－調整的審視

? 部門與部門計劃接口的案例分析

? 流程中關鍵點的設置和應用

? 計劃中策劃方法的應用討論和分析

? 優化常規工作方法分析與討論

? 計劃調整的流程和控制

? 實施目標計劃管理的支持系統

第六單元：有效執行的“三字”經

? 沒有“量”化就無細節

? 沒有“細”化就無責任

? 沒有“標”準就無依據

第七單元：許文獨創三化執行力

? 從頭到尾流程化

? 工作內容流程化

? 明細內容清晰化

第八單元：復雜問題簡單化

? 用心推動簡單

? 寫了的就要做

? 做了必須反饋

? 執行監督到位

第九單元：許文式“四步執行法”

? 一一計劃

? 環環講細

? 步步落實

? 事事到位

第十單元：工作執行到位六步法

? 匯報工作說結果

? 請示工作說方案

? 總結工作說流程

? 布置工作說標準

? 關心下屬問過程

? 交接工作講道德