團隊發展與領導培訓

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課程大綱

團隊的概念

? 角色的重要性

? 團隊的形成

? 團隊結構的復雜性

? 團隊的綜效

? 講演

? 小組討論

? 小組競賽

? 了解團隊的基本型態

? 認識團隊合作對生產力及士氣的影響

? 團隊力量如何極大化

團隊行為模式分析

? 四種角色分析

-貢獻者

-合作者

-溝通者

-挑戰者

? 如何根據角色特點組建團隊

? 講演

? 影片教學

? 活動教學

? 了解在團隊中個成員的行為模式

團隊發展階段

? 團隊的特質

? 團隊發展階段

階段一：形成期

階段二：風暴期

階段三：規范期

階段四：生產期

? 講演

? 課堂活動

? 小組討論

? 學習如何分析團隊的發展階段

? 學習團隊在不同發展階段的特質及團隊領導者的角色

團隊領導力

? 領導的變數

? 四種領導模式

? 領導模式與發展階段的搭配

? 所有發展階段的需求

? 團隊成員的溝通與沖突

? 講演

? 課堂活動：辨識團隊領導風格

? 個案討論

? 依據團隊發展階段及不同階段的需求，使用相對應的領導模式及方法