目標管理與計劃落實培訓

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課程大綱

第一講、何為目標

目標的意義

人類因夢想而偉大

哈佛的調查

人生目標

利用洋蔥結構規劃職業生涯

為什么要達到這個目標

這個目標是必須的嗎

T字型評估法
第二講、目標管理

目標管理的定義和含義

目標管理的三大階段

目標管理的過程:三個共同

目標管理五要素

“剝洋蔥法”與目標管理

目標管理的威力:

目標管理的理論基礎

目標確定的標準

原則1：具體明確（Specific）

原則2：能夠衡量（Measurable）
第三講、計劃擬定

目標設定方式

目標設定過程

目標的種類

目標設定依據

目標設定的來源

簡單的目標設定公式

如何評價目標

績效追蹤與面談的流程

績效追蹤的技巧

對不同層面目標管理進行規范

目標管理制度推行計劃

目標檢查進度表

目標任務書

目標管理卡

目標執行困難回報單

目標檢討表
第四講、計劃工具

計劃的含義和作用

計劃的種類

目標管理計劃四步驟:

P-D-C-A循環圖

PDCA的四階八步驟

計劃工作的程序

計劃編制的方法

“6W3H”分析法

“6W3H”分析法應用

SWOT分析

建立SWOT表時可以考慮的問題

SWOT分析步驟

如何做個人SWOT分析

個人生涯發展的階段與活動

職業生涯規劃的分類

SWOT分析的4步驟

個人SWOT分析

個人核心競爭力

BSC平衡計分卡

一些常用的KPI指標樣本
第五講、工作追蹤

進度表(甘特圖)

年度經營計劃

計劃工作中應注意問題

工作追蹤的5個原則

工作追蹤的方法

現場問答