企業協同管理與領導藝術培訓

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課程大綱

一、 軍事協同作戰與企業運營中的協同

1、 古代戰爭與現代戰爭中制勝的協同力

2、 缺失協同管理的執行模式無法實現企業戰略

3、 協同作戰與企業協同管理

4、 企業的戰略實現需要哪些業務單元和職能的協同

5、 **協同能力再造能夠解決企業高效管控問題

6、 高層領導的管理重心與卓越企業的管控關注點

7、 沒有科學的標準哪有高效的管控？

二、 標桿管理與企業效能提升

1、 企業協同力形成為什么需要標桿管理

2、 標桿管理與對企業戰略管控的決定性作用

3、 企業導入標桿管理的驚人效益

3、 標桿模仿與標桿突破案例組

4、 標桿管理與組織協同標準的創造

? 企業哪些工作需要規范和管控到位？

? 如何尋找可達到高效管控的管理模式？

? 各業務和職能管理模式的改善途徑與實施要點

? 領導者需要從何角度看待企業中問題

三、 標桿思維與組織協同的領導藝術

1、 剪刀思維法的流程標準協同——西點軍校的協同流程與領導力要素

2、 戰役準備與項目規劃的協同——科涅夫元帥戰役組織與錢學森系統學的譜系圖思維

案例互動與研討：（針對不同客戶和業務的具體案例分析）

3、 責任層級法 —— 蘇聯空軍元帥所創的從根本上解決問題的佳方法

4、 CEC管理法 —— 組織協同作戰關鍵的保障

5、 以小贏大 —— 案例管理法與領導層運用協同管理的能力

四、 企業整體戰與全面協同的領導力

1、 企業如何獲得企業中的協同力

2、 企業整體戰與資源的全面協同整合

? 企業整體與客戶的協同

? 與平級及下級之間的領導協同

? 企業后臺支持單元與前臺協同

? 企業戰略單元的業務職能協同

? 戰略執行效果與戰略目標協同

? 戰略性的人力資源協同

? 工作流與信息流的協同管理

3、 標桿指標分解與協同計分卡

4、 協同管理的保障——企業標準創造

? 從戰略到高效執行的指標分解

? 目標、計劃、信息、流程、績效的戰略協同

? 企業全職能、全崗位協同創標管理

? 領導層對下屬部門崗位標準的管控法關注點

五、 協同創標的企業文化領導

1、 企業階段工作重點的主題文化建設與戰略保障

2、 協同創標的工作氛圍管理

3、 氛圍形成士氣——“破窗效應”與工作環境建設

4、 效果佳并易實施的文化管控工具

5、 以文化塑造企業品牌