高度執行力的工作團隊培訓

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課程大綱
8:30-9:00《組建執行團隊》

課程介紹，講師介紹

組建團隊

建設高效執行團隊
9:00-10:00《你具有執行力基因嗎？》

學員執行力測試

研討：管理者執行力組成基因都有哪些

企業基因的形成方式
10:00-11:40《執行力基因的二元構架》

強勢的領導作風

扎實的領導技能

研討：執行力是與生俱來的嗎？

企業文化的慣性力量
13:30-15:00《領導技能一：構建具有執行力的團隊》

關鍵看你讓誰去執行

確定基因符合成員的標準

招募成員的五大重點

量才適用的四個技能
15:00-16:30《領導技能二：有效管理的三個支點》

讓你的下屬愛打仗

讓你的下屬會打仗

讓你的團隊有序作戰
16:30-17:30《強勢領導作風的六個要素》

案例分析：我的團隊為什么缺乏執行力

研討：什么樣的領導才能稱得上是好領導

強使領導作風的六個要素
第二天
時間課程內容

8:30-9:00《晨會》

小結**天培訓內容

團隊激勵
9:00-10:00《作風一：深入組織》

細節之處體現專業

沒有調查就沒有發言權

深入組織強化執行力
10:00-11:00《作風二：以身作則》

執行力需要積累

執行力的手電筒效應

人格力量與激發動機
11:00-11:40《作風三：實事求是》

依據事實有效反饋

有效輔導下屬的工作
13:30-15:00《作風四：目標管理》

優質的目標激勵執行力

領會把握上級的目標

如何確定下屬的目標

目標的推動與實施

15:00-16:00《作風五：獎勤罰懶》

首惡必辦，脅從不問，立功受獎

案例：有效強化執行力文化

調整隊伍：決心“干掉”

榜樣的力量
16:00-17:00《作風六：不斷改進》

案例分析：庫存壓力與執行力

解決問題的技巧

不斷改進的工作質量
17:00-17:30《執行力宣言》

培訓全程總結

制定執行力宣言

評選優秀團隊

總結訓練心得