職業經理人執行力障礙培訓

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課程大綱
一、關于執行力

1、何謂執行力？

關于執行

關于執行力

高效執行力的三個層面

2、為何“執行不力”

沒有執行力的表現及應對:

太多借口，不能擔負起責任

部門之間缺乏合作，內耗嚴重

部門工作偏離，無法達成企業目標

無法有效控制管理過程，管理者花太多時間救火；

執行導向錯誤，缺乏客戶意識

沒有有效執行的計劃管理機制

……
二、突破職業經理人執行力的10大障礙

1、角色認知偏差，執行理念的障礙

★ 執行力認知三大理念偏差：

偏差一：只看下級的執行力，而忽視自身執行力的缺失

偏差二：只顧低頭做事，一味強調做事，卻失去了長遠方向

偏差三：用缺乏執行力的方法推進執行力

★ 高效執行力八大要素：

(1)、人心匯集，士氣高漲，同心同德。

(2)、可執行的戰略，這是提高企業執行力的前提和基礎；

(3)、有效的實施方案和工作計劃系統，**它可以將企業的任務快速高效地分配到相關部門和人員；

(4)、具有合理的組織結構，以便使企業中各個部門運轉通暢，人員的合作協調；

(5)、人才保障系統，合適的人干合適的事，人人都是天才；

(6)、有效的控制系統，**它對企業經營目標的實現程度進行控制，發現偏差，及時矯正；

(7)、**選聘、任用合適的人才，建立科學的激勵與約束機制，激發他們的積極性，以實現企業的目標。

(8)、建立良好的企業環境——環境管理。

2、不正確地影響決策層，導致執行決策的效率低下

★ 是否有效決策是執行力能否得以執行的關鍵

★ 如何配合上級制定有效決策

3、不能準確地理解企業高層的戰略意圖

★ 不理解，如何執行？

★ 執行的關健――有效溝通

★ 溝通技巧是成功人士必備的關鍵技能

★ 完整的溝**程： 傾聽、表達、反饋

★ 關鍵的溝通技巧——積極傾聽

★ 有效表達的技巧

★ 反饋技巧

4、不能建立執行系統，缺少高效執行方法

★ 目標執行體系建設

如何有效設定可執行目標

PDCA在執行體系中的有效運用

目標實現的計劃執行體系

★ 過程控制的手段運用

5、樂于布置任務，卻忽視任務是否能有效得以執行

★ 任務為何無法執行？

★ 確保任務有效執行的具體運用手法

6、執行方案時缺乏操控應變性

★ 突發事件處理――跨越執行的障礙

7、執行決策方案時，標準降低

★ 有效克服降低標準的N大心魔

8、執行計劃的過程中，時間觀念不強，經常延誤。

★ 6件事法則：

★ 要事法則：

★ 15分鐘法則：

9、執行企業政策時，力度越來越小

★ 有哪些該做的事，列個清單。

★ 到底誰負責？何時完成？

★ 誰來負責督導？

★ 有效跟進――確保高效執行的利器

★ 結果好壞有什么體現？

10、不善于打造高效執行團隊

★ 打造高效執行團隊12法：

1、提高團隊績效的十二條措施

2、團隊建設要注意的6個問題

3、如何錄用新成員

4、如何進行團隊分工

5、什么樣的員工可以授權

6、如何提高下級的業務能力

7、如何有效地處理團隊的沖突

8、解決非正式小群體的方法

9、如何領導問題團隊

10、如何帶領多文化團隊

11、如何培養協作精神