地產行業中層組織管理培訓
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課程大綱
第一章:戰略管理與戰略地圖
2 戰略、平衡計分卡以及戰略地圖定義以及他們在企業管理中的重要作用
第二章:如何描述企業三級戰略,推導公司戰略體系
2 公司層面戰略的定義與關鍵要素,如何描述公司層面戰略
2 競爭層面戰略的內涵與定義,如何分析公司的競爭層面戰略
2 職能層面的戰略的描繪,分析人力資源戰略內涵
2 有效連接三級戰略的內在聯系,并如何從人力資源角度形成公司核心競爭力
第三章:分解戰略體系,引入戰略地圖
2 描繪三級戰略,為戰略地圖分解提供背景資料
2 分析商業模式與核心競爭力,找出公司核心價值鏈
第四章:平衡計分卡的推導原動力,戰略地圖是平衡計分卡的理論依據
2 分析傳統平衡計分卡的瑕疵
2 分析抄襲其他公司KPI的危害
2 分析人力資源部門閉門造車設計KPI的危害
2 分析業務部門自己提交KPI的危害性
2 分析項目節點計劃作為KPI的危害
2 分析上級公司經濟指標作為下級公司KPI的危害
2 分析戰略地圖在年度KPI設計中的重要思路
第五章:分解公司職能戰略,推導財務構面戰略舉措;
2 財務構面的一級主題
2 財務構面一級主題到舉措的分析思路
2 財務構面KPI的甄選
第六章:分解顧客/客戶關系和品牌戰略,推導客戶構面戰略舉措;
2 客戶構面的一級主題
2 客戶構面一級主題到舉措的分析思路
2 客戶構面KPI的甄選
第七章:分解創新/運營/風險等運營戰略,推導運營體系戰略舉措;
2 運營構面的一級主題
2 運營構面一級主題到舉措的分析思路
2 運營構面KPI的甄選
第八章:分解人力資本職能戰略,推導學習與成長的戰略舉措;
2 人力資本構面的一級主題
2 人力資本構面一級主題到舉措的分析思路
2 人力資本構面KPI的甄選
第九章:戰略地圖設計實操(專題案例講解);
第十章:如何對KPI進行分級分類,起草《目標責任書》
2 如何從戰略舉措分解至KPI
2 設計KPI的原則與前提
2 如何設計上下級PKI的內在聯系
2 如何設計突破類指標、提升類指標和維持類指標
2 KPI的定義、賦值、提取、測量以及來源部門等構建
2 目標責任書的編寫格式
第十一章:分享萬科地產企業《戰略地圖》和《KPI指標庫》
第十二章:沙盤演練戰略地圖
第三項能力:目標管理與工作計劃分解體系
ü 本課程能解決的問題
t 目標管理是什么?為什么目標管理對工作很重要?
t 目標管理在地產行業如何落實?
t 為什么地產公司各部門不知道如何制訂年度計劃?
t 為什么各部門提交的計劃總是不能讓領導滿意?
t 為什么計劃總是不能落地?
t 為什么項目計劃不能與績效考核聯系起來?
t 為什么KPI與工作計劃總是脫節?
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