目標管理與OGSM培訓
目標管理與OGSM培訓課程/講師盡在目標管理與OGSM培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”目標管理與OGSM培訓公開課(免費試聽)北上廣深等地開課!專家微信18749492090,講師手機13810048130。
課程大綱
**章:目標
2 目標是什么
2 為什么目標如此重要
2 如何設計目標
第二章:目標管理
2 目標管理的定義
2 目標管理的發展沿革
2 目標管理的理念與原則思考
第三章:目標管理(OGSM)與戰略地圖(KPI)
2 公司戰略與戰略地圖
2 戰略地圖與平衡計分卡
2 戰略地圖與OGSM
第四章:目標管理與績效管理
2 工作計劃在績效管理中的作用
2 如何利用工作計劃進行績效考核
2 如何利用工作計劃進行員工輔導和員工晉升
第五章:工作計劃與項目計劃
2 項目計劃與工作計劃的關系
2 如何將項目計劃納入工作計劃體系
2 只管理項目計劃的弊端與管理的脫節
2 如何利用工作計劃將項目計劃與績效管理結合起來
第六章:如何利用OGSM分解目標,從而分解工作計劃
2 OGSM的定義與設計理念
2 如何根據OGSM制訂部門年度計劃
2 如何根據OGSM制訂部門年度KPI
2 如何根據OGSM制訂部門季度計劃
2 如何根據OGSM制訂個人年度/季度工作計劃
2 如何將工作計劃轉化為行動方案
2 如何設置地產企業公式類的定量指標和扣分類的定量指標
2 如何設置房地產企業定性類的考核指標
2 地產企業KPI指標的設置需要注意那些關鍵問題
2 如何根據工作比重對房地產企業指標進行分類
第七章:工作計劃制訂實操演練
2 工作計劃的實操演練
2 標桿企業OGSM分享
第八章:OGSM的管理
2 如何對目標進行分類
2 如何管理目標的變更
2 如何對計劃進行考核
2 地產行業述職管理
共有 0 條評論