經理人管理技能提升培訓
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課程大綱
主題一 卓越績效型管理者工作的原點——自我突破
目的:系統認識企業管理的核心思想與規律,明確卓越績效型管理者的標準,打造個性鮮明、超強魅力、績效卓越的管理者。
1.1 新經濟時代企業管理成功關鍵
? 成功因素轉變:物本與人本,外功與內功
? 管理者能力的轉移:權力、功力、魅力
? 卓越管理者的成功轉型
1.2 卓越管理者十二項基本技能
1.3 績效型管理者的角色轉變
? 愿景領袖、思想導師、績效伙伴、職業偶像、創新典范
1.4卓越績效型管理者的突破
? “四季”成長
? “千里馬”找“伯樂”
? T型人才 馬拉松運動員
? 管理者的個性與魅力塑造
? 學會與自己溝通
? 雙向管理:向上管理
1.5 企業和部門、崗位的績效鏈條
1.6新時代企業管理面臨的挑戰與管理轉型
1.7管理文化創新:傳統文化與西方文化
1.8 卓越績效型管理者“作戰圖”
1-a企業管理價值鏈
1-b企業管理系統模型
1-c 企業管理理論發展史記表
1-d卓越績效型管理者技能詞典
1-e績效管理模型
1-f 性格分析表
1-g 管理風格象限表
1-h 卓越績效型管理者自我評價表
1-i 卓越績效型管理者的轉變跟蹤表
1-1案例:孔子和泰羅的管理思想異同分析
1-2案例:霍桑試驗的啟示
1-3案例:卓越績效型管理者王經理的一天
1-4研討:中國企業績效管理十大難題
1-5研討:員工管理
1-6研討:管理者績效失敗的自我剖析
1-7演練:管理者自我差距分析
1-8研討:轉型為卓越績效型管理者的行動計劃
主題二 卓越績效型管理者工作的起點——績效目標的編制
目的:掌握編制工作目標的方法,并與下屬達成一致,形成人人工作有目標,各個目標有考核,人人考核有激勵的管理模式。
2.1編制個人目標,引導員工主動、高效工作,形成目標導向的自主式管理模式
2.2建立協同目標,消除職責分離導致的各自為戰和配合不暢
2.3困惑分析:
? 困惑一:公司內部為什么“同床異夢”
? 困惑二:為什么上級總是不滿意?
? 困惑二:為什么下屬總是做不到位?
2.4如何將公司戰略和部門規劃、個人想法,轉化成為明確的目標
2.5怎樣建立“上下左右”績效目標的勾稽關系,實現工作“一盤棋”
2.6如何避免目標分解的數字化、表面化、博弈化:“DIY 伙伴”模式
2.7編制目標中的溝通技巧:重點人員溝通、會議溝通、上級溝通、平級溝通、客戶溝通
2.8員工愿意接受挑戰性目標的“充要條件”
2.9 目標來源:公司、上級、標桿
2.10 目標“三線”:基準線、挑戰線、創新線
2.11 KD績效考核模式
2.12 PR績效薪酬激勵模式
2.13 “上下同欲”的績效目標導向運營管理模式 (年/月/周/日)
2-a平衡積分卡BSC、目標地圖
2-b “三標”(目標、指標、標準)設計表
2-c 目標編制SMART A原則
2-d 溝通模型
2-e 馬斯洛需求激勵理論
2-f目標期望激勵理論
2-g 目標責任書模板
2-h KD績效考核模板
2-i 激勵基準線模型
2-j 運營管理模式
2-1研討:目標分解為什么這么難
2-2案例:W公司的目標編制
2-3演練:目標地圖分解與目標編制
2-4研討:我拿什么來激勵
2-5研討:本部門“績效目標導向管理模式”的建立
主題三 卓越績效型管理者工作的重點——績效措施與計劃
目的:根據目標制定針對性的做事,保證措施符合5W2H,消除思想性、理念性、思路性措施,形成有效的計劃,避免“救火”工作方式。
3.1 績效目標可行三要素:策略、措施、計劃
3.2目標計劃評價:針對性、可行性
3.3制定措施前的調研與分析
3.4 問題預見性的三個維度
3.5制定措施的三部曲
3.6編制措施五要素
3.7 如何將措施轉化為行動計劃
3.8 計劃確定“三溝通”:上下級、協作平級、外部合作者
3.9如何主持計劃會議:會前、會中、會后
3.10工作計劃落實的三個法寶:責任田、倒計時表、復命原則
3.11 計劃溝通的三階段
3-a SWOT分析表
3-b 思維導圖
3-c 腦力激蕩法
3-d 創新思維:發散思維、形象思維等
3-e 決策樹
3-f “三元”措施編制表
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