打造強大執行力培訓

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課程大綱

第一講 認識執行力

1、 企業中常見的執行力問題

2、 根源分析：為什么員工不愿意執行

? 傳統文化的制約

? 不認同？

? 沒能力？

? 沒動力？

? 沒毅力？

3、 執行力的內涵

? 目標導向的執行力

? 結果導向的執行力

? 保質保量的執行力

? 沒有借口的執行力

? 百分之百的執行力

4、 案例分析：優秀企業的執行力

? GE公司的執行力定義

? 新加坡電力的執行定義

? 聯想集團的執行定義
第二講 執行力管理體系

1、 高效執行力模型

2、 企業執行力的三大流程

? 人員流程

? 策略流程

? 運營流程

3、 個體執行力的五力模型

? 愿力

? 能力

? 壓力

? 激力

? 領導力

4、 團隊執行力的五力模型

? 執行發動力

? 執行牽引力

? 執行止動力

? 執行聯動力

? 執行力潤滑力

5、 建立企業執行力六大系統工程

? 量化系統

? 標準系統

? 會議系統

? 檢查系統

? 考核系統

? 獎罰系統
第三講 執行力的理念體系

1、 存在意味著角色扮演

2、 角色意味著責任

3、 責任意味著價值

4、 價值意味著結果

5、 結果意味著執行

6、 執行意味著智慧

7、 借口的潛規則

8、 執行折扣的潛規則

9、 執行等待的潛規則

10、 執行利益的潛規則

11、 案例：把信送給加西亞
第四講 如何提高自身的執行力

1、 經理人的執行責任

? 部門目標的實現

? 自身任務的完成

? 下屬任務的完成

2、 經理人執行什么

? 明確公司的目標

? 明確上級的要求

? 明確部門的重點

? 明確自己的任務——非做不可

3、 經理人怎么執行

? 執行的思考力與預見性

? 計劃工作的計劃管理

? 識別執行的重點與難點

? 安排好時間

? 安排好自己的人

? 安排好自己的事

? 每日反思執行情況

? 甘特圖追蹤結果

4、 案例：王經理的執行力是如何體現的
第五講 如何打造部門團隊執行力

1、 怎樣看待團隊執行力

? 大家好，才是真的好

? 沒有完美的個人，只有完美的團隊

2、 建立團隊執行的游戲規則

? 復雜工作簡單化

? 簡單工作標準化

? 標準工作常規化

? 制度規則公開化

? 主動回復自動化

3、 完善工作協作接口管理

? 部門協作的封閉小區——ABCD閉環管理

? 執行履職的共享機制

? 部門工作銜接的“三大橋梁”

? 協作提前溝通機制

4、 團隊執行力機制

? 塑造團隊核心價值觀

? 建立利益一體化機制

? 明晰執行專長，優化團隊人員組合

? 建立執行PK機制

? 榜樣的力量是無窮的

5、 營造團隊執行“三氣”

? 正氣

? 熱氣

? 人氣
第六講 提升下屬執行力

1、 下屬執行力的五級“金字塔”

? 按時按量不按質完成

? 按時按量按質完成

? 按時按質超量完成

? 按時超質超量完成

? 提前超質超量完成

2、 下屬執行力機制

? 知人善任

? 提升執行能力

? 強化執行意愿

3、 提升下屬執行力的十大措施

? 明確下屬目標，推行自主式執行

? 打造五星級下屬執行力

? 布置命令要到位

? 執行標準要到位

? 提前輔導要到位

? 必要授權要到位

? 相關支持要到位

? 跟蹤檢查有到位

? 完成獎罰要到位

? 執行復制要到位

4、 用績效管理推動執行

? 管理不是考核

? 考核不能帶來執行

? 績效溝通產生執行力

? 如何做好績效溝通
第七講 執行中的難點和重點

1、 制度執行的技巧

? 制度編制前的理解技巧

? 制度下發中的學習技巧

? 制度執行中的檢查技巧

? 制度執行中的改進技巧

2、 會議決議執行的技巧

? 為什么會而不議

? 為什么議而不決

? 為什么決而不行

? 為什么行而無果

? 會議倒計時法

? 打破會議中的潛規則

? 會議如何有效：帶著點子來，不是帶著腦子來

3、 問題解決的執行技巧

? 有效識別執行中的問題

? 找到根源——剝三層問題分析法

? 如何避免問題重復出現

? 做好問題管理

4、 推動工作變革的的執行技巧

? 執行前的熱身

? 執行前的溝通技巧

? 執行前的動員

? 變革五部曲

? 如何避免執行破壞力——木桶原理

5、 越級指揮的執行技巧

? 接受越級指揮命令的技巧

? 執行命令前的溝通技巧

? 執行中的技巧

? 執行后的技巧

? 如何避免越級指揮的再次發生

? 如何面對不同上級的指令沖突