領導者的贏人贏心培訓

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課程大綱

第一模塊 領導者贏心而就的智慧

l 樹信念鑄就基業長青

2 什么是企業的成功之本

2 從喬致庸看贏心的智慧

2 現代企業嚴重的三大缺失

2 共同愿景建設的五個階段

2 知名企業的共同愿景示例

l 建機制才能贏人贏心

2 家庭組織凝聚力的深層解密

2 用親情感化每一位組織成員

2 從員工需求看應有激勵策略

2 制度性激勵與非制度性激勵

2 對不同性格員工的激勵策略

2 物質保障基本需求

2 溝通無阻環境留人

2 優者有股留人贏心

第二模塊 領導者贏人而解的法寶

l 挖渠道打通人力資源

2 如何能獲得員工的大承諾

2 人才職業傾向的測試與分析

2 幫助員工做好職業生涯規劃

2 工作輪崗用活人才挖掘潛力

2 加強梯隊建設給人晉升空間

l 懂方法做好績效管理

2 企業績效管理的六步大循環

2 如何為下屬設定任務和目標

2 提取KPI 五步驟的實例探討

2 不能量化的行為指標的考核

2 指標權重與指標標準的設定

2 績效計劃的溝通內容與技巧

2 績效監控與績效輔導的模式

2 評估面談與績效結果的運用

第三模塊 領導者人才素養的魅力

l 甄選人才的素養

2 渴求人才的心情迫切

2 優秀人才的基本特征

2 人才標準的冰山模型

2 人才標準的三級劃分

2 知名企業人才標準的示例

2 優秀人才的八大特質

2 內部提拔：折騰出人才

2 外部獵頭：挖掘來人才

l 培育人才的素養

2 衡量優秀領導者的標準

2 建設學習型組織之道

2 建立規范的育才體系

2 制造專業團隊的方法

2 協作學習要素與模式

2 職業軍團七步教練法

2 針對性輔導模式——情景領導

2 用授權培育下屬成長

l 用好人才的素養

2 用人策略：八分人才，九分使用，十分待遇；

2 用人法則：適量儲備，多項流動，資產保全，

相互搭配；

2 用人境界：誘之以利，動之以情、留之以業；

2 用人標準：小用看能，大用重德；

2 用人技巧：用人要疑，疑人要用；

2 用人胸懷：用人之長，容人之短；

2 用人膽識：傾情呵護，慷慨使用；

2 用人心態：多表揚、多贊美、多鼓勵；

少批評、少抱怨、少指責。