基層管理者執行力基礎培訓

基層管理者執行力基礎培訓課程/講師盡在基層管理者執行力基礎培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”基層管理者執行力基礎培訓公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！專家微信18749492090，講師手機13810048130。

課程大綱
一、課程導入

學員熱身，建立學習小組

二、領班的職責與工作教導四階段法

2 案例分析：苦惱的老張–為什么員工老是執行不好

2 一線領班需要具備的5個條件

2 生產與問題

2 現場發生問題的主要原因

2 訓練的重要性—一線執行力的基礎

2 何時需要訓練

2 不完善的指導方法示范

2 正確工作教導方法演示

2 工作教導四階段方法建立

2 實際演練

三、工作分解

2 演練: 學員實際工作教導演練

2 為什么有工作教導四階段法還是教不好

2 工作分解示范1

2 工作分解表的重要性及目的

2 工作分解的步驟及說明

2 學員實際工作的工作分解演練

2 工作分解示范2

2 教導前的兩項準備工作

四、訓練預定表

2 訓練預定表的方法

2 員工技能評價的方法–ILU

2 工作教導方法實習(2人實習)

2 工作教導實習評價

五、特殊指導方法的問題

2 訓練預定表演練習

2 指導方法實習

2 工作分解練習

2 特殊指導方法說明

1. 冗長工作的指導方法

2. 嘈聲環境下的指導方法

3. 感覺與訣竅的指導方法

六、總結

2 指導方法總體實習(三人實習)

2 工作教導后期轉化及效率/質量項目改善說明

2 課程總結