銀行執行系統建設培訓
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課程大綱
一、高效執行實操訓練
1、【室內拓展】《飛鷹行動》與分組競賽規則
2、【小組競技】執行力現場演練
3、【現場測試】執行力測試 – 點評
4、個人執行力三板斧訓練
– 【現場演練】《PMP》
5、支行團隊執行力保障系統設計3個基石
6、強化分行集團執行力3大對策
7、執行力提升驗收
– 【小組競賽】《臥底》
二、【Workshop工作坊】
– 【小組作業競賽】《執行力提升實操行動方案》
三、執行力激勵實操訓練
1、【小組討論】《他們到底要什么?》
– 團隊激勵與凝聚力因素
2、網點轉型,如何動員?
– 【現場演練】《團隊動員》
3、業務拓展,如何突擊?
– 【角色扮演】《任務突擊》
4、您為何而戰?
– 【小組討論】《銀行的使命》
5、什么是有效的激勵方式?
– 【團隊競賽】《我們的激勵方案》
四、6種執行力提升技巧訓練
1、做好思想工作
2、表率
3、培訓
4、參與約束與激勵相容
5、分離基因
6、一切力量的源泉
7、執行力提升技巧訓練驗收標準:敬業細節
– 【角色扮演】《敬業的我們》
五、【Workshop工作坊】
– 【小組競技】《迷失叢林》
– 【小組作業競賽】《SPACE分析》
六、銀行執行系統建設步驟
1、軍事化管理為什么總是失敗?
2、案例故事
3、執行力提升的系統工程方法
– 我們為什么要這樣做?我們怎樣才能做得到?
4、走動式培訓的經驗與培訓式咨詢的核心競爭力
5、【Workshop工作坊】《EFSB銀行執行系統建設》
– 執行力診斷與執行力指數EFI編制步驟
– 執行能力EFCB測試方法
– 跑在數據上的執行力EFSB
– 執行力地圖EFM
– 執行力訓練營組織法與執行力關鍵路徑EFKP繪制工具
七、領導力與執行力
1、所謂權力,以及自由
2、領導系統模式
3、如何建立共識
– 【角色扮演】《不可能的任務》
4、五種權力
八、跨越戰略轉折點
1、銀行執行力彩蛋
2、如何成功跨越戰略轉折點
– 堅持就是勝利
– 【小組競賽】《坦克!坦克!》
3、課程驗收之室內拓展
-【團隊演練】《極速60秒》
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