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銀行執行系統建設培訓

銀行執行系統建設培訓

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課程大綱
一、高效執行實操訓練

1、【室內拓展】《飛鷹行動》與分組競賽規則

2、【小組競技】執行力現場演練

3、【現場測試】執行力測試 – 點評

4、個人執行力三板斧訓練

– 【現場演練】《PMP》

5、支行團隊執行力保障系統設計3個基石

6、強化分行集團執行力3大對策

7、執行力提升驗收

– 【小組競賽】《臥底》
二、【Workshop工作坊】

– 【小組作業競賽】《執行力提升實操行動方案》
三、執行力激勵實操訓練

1、【小組討論】《他們到底要什么?》

– 團隊激勵與凝聚力因素

2、網點轉型,如何動員?

– 【現場演練】《團隊動員》

3、業務拓展,如何突擊?

– 【角色扮演】《任務突擊》

4、您為何而戰?

– 【小組討論】《銀行的使命》

5、什么是有效的激勵方式?

– 【團隊競賽】《我們的激勵方案》
四、6種執行力提升技巧訓練

1、做好思想工作

2、表率

3、培訓

4、參與約束與激勵相容

5、分離基因

6、一切力量的源泉

7、執行力提升技巧訓練驗收標準:敬業細節

– 【角色扮演】《敬業的我們》
五、【Workshop工作坊】

– 【小組競技】《迷失叢林》

– 【小組作業競賽】《SPACE分析》
六、銀行執行系統建設步驟

1、軍事化管理為什么總是失敗?

2、案例故事

3、執行力提升的系統工程方法

– 我們為什么要這樣做?我們怎樣才能做得到?

4、走動式培訓的經驗與培訓式咨詢的核心競爭力

5、【Workshop工作坊】《EFSB銀行執行系統建設》

– 執行力診斷與執行力指數EFI編制步驟

– 執行能力EFCB測試方法

– 跑在數據上的執行力EFSB

– 執行力地圖EFM

– 執行力訓練營組織法與執行力關鍵路徑EFKP繪制工具
七、領導力與執行力

1、所謂權力,以及自由

2、領導系統模式

3、如何建立共識

– 【角色扮演】《不可能的任務》

4、五種權力
八、跨越戰略轉折點

1、銀行執行力彩蛋

2、如何成功跨越戰略轉折點

– 堅持就是勝利

– 【小組競賽】《坦克!坦克!》

3、課程驗收之室內拓展

-【團隊演練】《極速60秒》

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