非上市公司股權激勵培訓

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課程大綱

第一節 股權激勵概論

1、股權激勵的起源

2、委托代理關系

3、公司治理核心

4、薪酬制度完善

5、人力資本提升

6、股權激勵應用案例

第二節 股權激勵的作用

1、創造企業的風險共擔利益共同體

2、業績激勵企業騰飛

3、約束經管者短視行為

4、打造“金手銬”留住人才，吸引人才

5、“股權釋兵權”安撫老員工

第三節：非上市公司股權激勵的幾種模式

股權激勵主要有哪些模式？

模式1：干股

初創企業留住人才的重要模式

干股在實戰中的應用案例

模式2、期股

期股的概念、特點和適用范圍

期股模式案例分析

模式3：股票期權

1元CEO與股票期權的不解之緣

股票期權案例分析

模式4：業績股票

業績股票的概念、特點和適用范圍

股權激勵下的蒙牛對賭

模式5：帳面價值增值權

銬住下屬企業的金手銬

深圳某電腦公司帳面價值增值權計劃案例分析

模式6：員工持股計劃

員工大家做主人的主要手段

案例：完美的聯想員工持股計劃

模式7：虛擬股票

不涉及股權的股權激勵模式

案例：虛擬股票實行的五個步驟

模式8：股票增值權

激勵對象不用為行權現金發愁的激勵方案

招商銀行的股票增值權激勵計劃案例分析

模式9：延期支付

延期支付的概念與特點

延期支付計劃案例分析

模式10：年薪虛股制

影子股票與獎勵計劃

案例分析

模式11：股權激勵組合拳

多種激勵方式組合

案例：東莞某集團公司應用

第四節：股權激勵的九大要素

1、確定股權激勵的目的

2、確定激勵對象

3、選擇恰當的股權激勵模式

4、確定股權總量和各激勵對象股權計算辦法

5、確定股權價格、行權價格

6、確定激勵計劃的各時間安排

7、確定股票來源和資金來源

8、確定獲授條件和行權條件

9、確定管理機制

10、經典案例解析

第五節：如何確定股權激勵的目的

1、非上市公司股權激勵的五大目的

2、如何確定股權激勵的目的

3、“財散”能否真正“人聚”

4、如何讓核心員工成為企業發展的堅定推動者

案例：“財散人聚”考驗老板智慧

第六節：如何設計股權激勵方案

1、有限責任公司的股權激勵

2、股權激勵的動因

3、非上市公司股權激勵的特殊性

4、如何選定股權激勵模式

5、經典案例

第七節：非上市公司的股權激勵實施

第1步：建立內部監管體系

第2步：提交相關文件

第3步：報告與審批股權激勵計劃

第4步：規范日常管理

第5步：確定信息披露方式

第6節：股權激勵實施中的修訂與完善

第八節：與股權激勵相關的配套機制

1、股權激勵的技術支持

2、股權轉讓及會計稅務

3、法律法規

4、案例分析