驅動力團隊激勵培訓

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課程大綱

第一講 團隊激勵之驅動力思維

案例分析……

1、轉型期的管理挑戰

社會轉型期的人力資源趨勢

新生代員工的職業心態

管理的挑戰

2、執行力管理的困境

執行力管理思想的根源

執行力管理與現實環境的矛盾

執行力管理的歸宿

3、驅動力管理思維

人類的正能量心理基因

驅動力管理思維

驅動力、執行力與領導力之比較

4、驅動力激勵

什么是驅動力激勵

驅動力心理穴位

激勵目標導向

激勵強度

激勵效用與效用周期

驅動力激勵的路徑

案例分析……
第二講 領導驅動力：用心點亮團隊

案例分析……

1、領導特質與團隊驅動力

領導的情感決定團隊的溫度

領導的行為決定團隊戰力

領導的心胸決定團隊前往的距離

2、領導的催淚彈

四種催淚彈感

扔催淚彈的三大原則

團隊向心力之源

3、領導的行為藝術

領導行為的示范效應

領導的五種驅動力示范行為

領導的特事特辦

領導的血性

4、領導的大氣

用行動彰顯影響力

信任的力量

講好精神的故事

案例分析……
第三講 組織驅動力：團隊活性因子的再造

案例分析……

1、用戶思維和市場導向機制

驅動企業發展的三股勢力

互聯網 用戶思維

市場驅動機制

2、成就感和榮譽感激發

如何創造下屬的成就感

成就感管理

榮譽的授予和傳播

3、成長階梯激勵

員工成長的五個階梯

對員工的成長管理

4、機制創新

自主式管理

阿米巴

閑置資源的挖潛

5、企業價值觀激勵

案例分析……
第四講 業績驅動力：增強團隊激勵效用

案例分析……

1、傳統激勵方式的困境

2、目標激勵創新

激勵的階梯效應

階梯式目標激勵的應用

對耙激勵

捆綁式激勵

3、倒逼激勵

被逼下的群體心理

倒逼制度的設計原則

倒逼式激勵策略

4、競爭性杠桿激勵

團隊競爭心理學

競賽的形式

競賽制度的設計策略

案例分析……
第五講 體驗驅動力：提升團隊幸福感

案例分析……

1、營造快樂工場

影響團隊心理的“灰色地帶”

心理輔導的方法

營造快樂工場的策略

2、幸福感激勵

幸福感激勵的手段

增強員工幸福感的技巧

3、積分管理

積分管理的意義

積分管理的應用要點

案例分析……