驅動力領導和管理藝術培訓

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課程大綱

第一講 驅動力管理：輕型領導思維

案例分析……

1、領導者角色定位

重型領導和輕型領導

兩類領導的差別

2、輕管理價值觀

什么是管理價值觀

輕管理價值觀

3、驅動力：領導者的輕思維

領導力、執行力與驅動力之比較

什么是驅動力

驅動力對于企業發展的意義

驅動力之源：員工的“興奮穴位”

驅動力之激勵策略

4、領導者驅動力人格

領導者的影響來源

領導者的驅動力人格

領導者陷阱

領導者威懾力

案例分析……
第二講 方向驅動力：決策和戰略指引

案例分析……

1、領導者決策藝術

決策的驅動力因素

決策風格

決策目標的路徑梳理

六角決策選擇法

2、戰略驅動力

什么樣的戰略能夠落地

戰略與執行的鏈接

戰略指標的分擔

案例分析……
第三講 人才驅動力：用人、育人

案例分析……

1、驅動力人才的選拔

用人五忌

驅動力人才的基本素養

干部任用的考察程序

2、不同發展階段的用人標準

3、培養下屬的意義

領導者的人才觀迷思

人才培養的價值

下屬的成長驅動力

4、人才培養機制

什么樣的人值得培養

人才培養的目標

職業規劃

儲備人才培養制度

儲備人才的考核

儲備干部晉升階梯

5、培養下屬的策略與方法

培養下屬的策略

培養下屬的方法

案例分析……
第四講 組織驅動力：授權和機制建設

案例分析……

1、授權驅動力

如何**授權獲得驅動力

授權的分類

授權的五個要素

對新任經理的支持與授權

2、驅動力機制建設

什么叫驅動力機制

驅動力機制的設計思路

案例分析……
第五講 精神驅動力：團隊心態激勵

案例分析……

1、團隊精神的本質

團隊性格金字塔

卓越團隊的精神元素

2、領導者的精神傳播

領導者的精神使命

領導者如何傳播精神

3、團隊精神落地的五大策略

樹標桿

講故事

秀成就

搞活動

多學習

案例分析……
第六講 語言驅動力：領導者溝通藝術

案例分析……

1、語言的作用與反作用

語言的心理反饋與傳導機制

對撞模式語言

單向傳導模式語言

循環流模式語言

2、交互式溝通

溝通的自我中心綜合癥

什么是交互式溝通

領導者的交互式溝通

3、驅動力溝通方式

直線溝通

爬山虎溝通

美式競選溝通

work out－群策群力

4、如何處理越級匯報

案例分析……
第七講 前景驅動力：大家贏才算真的贏

案例分析……

1、企業的終極驅動

企業形成“天花板”的原因

企業的終極驅動

2、營造企業的生命共同體

喚醒員工的創業激情

經營人力資本

共享財富，共創財富

將企業做成“孵化器”

案例分析……