管理角色認知和素養培訓

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課程大綱

第一講 管理角色認知

案例分析……

1、管理角色認知的五個基本問題

2、責任對象認知：管理者應該對誰負責

管理者身份的來源

管理者應該負責的對象

管理者角色的兩種視角

3、角色轉換認知：管理角色轉換

管理者與業務骨干的區別

管理者如何“亮麗轉身”

新任經理的角色轉換

4、團隊關系認知：管理者站位

管理者和下屬的關系

管理者立場

管理者利益的排序

5、職業發展認知：基于發展的管理角色定位

管理者的八種角色定位

管理者六忌

6、管理價值認知

管理價值觀選擇

中層經理的價值定位

案例分析……
第二講 管理意識

案例分析……

1、管理是什么

對管理的六種詮釋

管理的五個關鍵問題

管理任務四循環

管理行為的四個特性

軍隊與企業的管理差異

2、管理的基礎功能

3、管理者必備的意識

4、管理尺度的把握

管理的權責邊界

如何把握管理的邊界

5、現代管理理念

成功者的管理理念

教練式管理

新生代員工對管理的訴求

案例分析……
第三講 職業經理人素養

案例分析……

1、職業經理人是什么？

管理者的兩條進化路徑

職業經理人產生的背景

職業經理人的定義

業余經理和職業經理的區別

2、職業經理人素養

職業品德

職業精神

職業技能

職業言行

3、職業經理人必備的能力

4、職業經理人的自我修煉

案例分析……