互聯網中高層管理轉型培訓

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課程大綱

第一講 互聯網 管理思維

案例分析……

1、互聯網 時代的經營環境

互聯網 時代的經濟

互聯網 時代的市場發展趨勢

互聯網 時代的經營挑戰

2、互聯網 對企業的影響

對個體的影響

對團隊的影響

對組織結構的影響

3、互聯網 管理思維

互聯網 時代對管理的四大挑戰

什么是互聯網 管理思維

五位一體的互聯網 管理再造

互聯網 管理的兩個誤區

傳統企業在互聯網 時代的管理選擇

案例分析……
第二講 互聯網 時代的管理角色轉換

案例分析……

1、互聯網 時代的管理素質

互聯網 時代需要什么樣的管理？

互聯網 時代的管理素質

2、互聯網 時代的管理角色認知

管理角色認知的5大誤區

互聯網 管理的邊界

互聯網 時代的管理價值定位

管理者的互聯網 認知

管理經驗與管理新趨勢的統一

3、互聯網 時代各類經理的角色轉換

成熟型經理的角色轉換

成長型經理的角色轉換

空降兵的角色轉換

案例分析……
第三講 互聯網 新團隊建設

案例分析……

1、互聯網 時代的團隊特征

關系平面化

心理多樣化

行為碎片化

工作自主化

2、互聯網 團隊建設的基本原則

團隊建設的立與破

互聯網 團隊建設的六大任務

互聯網 團隊建設的原則

3、互聯網 人力資源建設

互聯網 人力資源規劃

互聯網 時代的招聘策略

人力資源優化

4、互聯網 制度建設

互聯網工具在制度建設中的應用

互聯網 制度設計的準則

互聯網 制度與團隊的適用性

5、互聯網 職業化

互聯網 時代要不要職業化

互聯網 職業化的策略

互聯網 時代的職業發展期望

互聯網 時代的職業規劃

6、互聯網 高效團隊溝通

互聯網 時代的溝通行為分析

新舊溝通模式的平衡

互聯網 溝通策略

互聯網 溝通中的信息轉換

7、互聯網 團隊心態建設

互聯網 時代的員工心理特征

新生代員工的個性分析

互聯網 時代如何塑造團隊精神

下屬的心理輔導

互聯網工具在團隊心態建設中的應用

案例分析……
第四講 互聯網 目標管理

案例分析……

1、目標管理的挑戰

目標管理的內涵

互聯網 時代的目標管理問題

2、互聯網 團隊目標的制定

團隊目標的互聯網 手段

如何保證目標效用的大化

3、互聯網 KPI優化

KPI的定義

傳統KPI存在的幾個問題

如何對KPI的優化

4、互聯網 計劃執行管理

為什么計劃變成了一張廢紙

計劃管理的五大“硬件”

互聯網 時代的計劃管理策略

5、互聯網 績效考核

績效考核的基本目的

互聯網 績效考核的操作方法

案例分析……
第五講 互聯網 團隊執行力的提升

案例分析……

1、互聯網 執行力

什么是執行力

互聯網 執行力新常態

2、執行不力的原因分析

人性問題

管理問題

環境問題

3、互聯網 執行力管理策略

引導：增強執行的意愿

推動：抓好典型，促進執行

示范：上行則下效

立正：嚴肅對待制度

支持：為下屬提供后盾和服務

控制：過程好，結果才能好

4、化解執行沖突

幾種常見的執行沖突現象

執行沖突分級

執行沖突的處理程序

案例分析……
第六講 互聯網 激發團隊驅動力

案例分析……

1、傳統激勵的4個盲點

2、激勵的心理機制

有關激勵的7種經典理論

激勵的目標導向

激勵效用

激勵效用周期

激勵強度

激勵的階段效應

激勵基因圖—激勵心理密碼

3、互聯網 團隊引擎：驅動力激勵

互聯網 需要什么樣的團隊動力

什么是驅動力激勵

驅動力激勵模式

4、驅動力激勵策略創新

激勵目標創新

激勵指標創新

激勵形式創新

激勵杠桿創新

激勵因素創新

負激勵創新

案例分析……

第七講 互聯網 創新管理

案例分析……

1、互聯網 管理創新思考

互聯網 蘊藏的管理潛力

互聯網 時代管理創新的幾個方向

互聯網 管理創新思想

2、創新時機：問題處理完畢時

工作擁堵期

危機結束期

集體反思期

3、創新策略：從細節著手

案例式創新

集腋成裘式創新

模仿創新

4、創新模式：從試點到推廣

試點的選擇

如何形成試點經驗

推廣的基本路徑

案例分析……