非貨幣性激勵的九大方略培訓

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課程大綱
一. 經理人激勵員工的意識

——什么是激勵

——激勵的兩個重要功能：強化與示范

——錢不是有效的激勵手段：參與約束

——金融危機下激勵員工的立足點

——激勵過程比激勵結果更重要

二. 巧妙運用現代激勵原理

——運用需求層次論對下屬進行賞識激勵

——運用雙因素理論防止激勵失效

——運用期望理論針對員工主導動機深度激勵

——演練：確定你當前的主導動機

——從三個母親“分蘋果”分析激勵的導向性

三. 經理人激勵下屬的前提：影響力

——互惠原則：關心關愛建立上下級情誼

——承諾和一致：目標激勵

——社會認同：群體激勵

——案例分析：如何突破群體職業倦怠？

——知名意見：樹立榜樣

——取悅與相似：拉近心理距離

——善用稀缺性提高激勵的有效度

四. 金融危機下貨幣性激勵的特點

——有關貨幣性激勵的“六個公平”

——適應性效應的啟示：如何為員工加薪有效

——案例分析：漲工資的煩惱

——貨幣性激勵的轉化技巧：長期激勵的運用

——案例分析：三一重工如何應對金融危機

五. 非貨幣性激勵的九大方略

——愿景激勵

——贊美激勵

——榮譽激勵

——晉升激勵

——情感激勵

——培訓激勵

——競爭激勵

——授權激勵

——餐飲娛樂激勵

小組競賽與分享：分組設計適合本企業員工的佳激勵方案

六. 建立有效的激勵機制

——激勵機制的影響因素

——如何使公司的激勵機制更加有效

——案例分享：國王招親與李廣射虎