運用ERP提升企業競爭力培訓

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課程大綱
一、ERP電腦化系統的基本概念
1.知識經濟時代企業面臨的挑戰
2.制造業經營管理的三大目標
3.ERP電腦化系統的演進
4.制造業整體作業流程簡介

二、ERP的三大要素
1.主生產排程(MPS)
．產能規劃與負荷分析
．主生產排程
2.物料清單(BOM)
．物料分類與編號原則
．BOM的建立與ECN管理
3.庫存管理(Inventory)
．儲位的規劃
．進出庫作業與料帳的管理

三、如何選用合適的物料需求計劃
1.傳統物料需求計劃的迷思
2.主要的物料需求計劃模式
3.ABC分析與物料需求計劃的關聯
4.安全存量的考慮
5.實務演練(1)

四、ERP對制造業營運管理的效益
1.ERP對營銷管理的效益
2.ERP對研發管理的效益
3.ERP對生產管理的效益
4.ERP對采購管理的效益
5.ERP對倉儲管理的效益
6.ERP對財務管理的效益

五、ERP電腦化系統的運用
1.ERP與研發管理(PDM)的整合
2.ERP與品質管理(SPC)的整合
3.ERP與現場管理(SFC)的整合
4.ERP與供應鏈管理(SCM)的整合
5.ERP與顧客關系管理(CRM)的整合
6.ERP與知識管理系統(KMS)的整合

六、如何成功推動ERP電腦化系統
1.ERP的推動步驟
2.ERP軟件公司評估技巧
3.ERP運作的預期效益
4.ERP導入的成功要訣
七、實務演練(2)
你希望ERP系統能幫助你什么？