用數字管理企業和團隊培訓

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課程大綱:

引子：企業運營管理溝通的困惑

上篇：團隊營運取勝之道—數據管理與溝通之道

第一章 企業管理的本質再認知

1.1企業生存發展的本質邏輯

1.2企業管理團隊可為、有為、作為的焦點

1.3企業營運管理跨部門溝通的基礎—數據管理

案例與互動：企業生存發展的本質邏輯模型與數字模型

第二章 企業數據及數據管理概述

2.1何為“數據”“數字”

2.2何為“數據管理”？

2.3企業營運數字管理的意義：企業營運運動與數字

案例與互動：企業價值運動模型與數字、數據

第三章 企業管理中的數據與數字管理工具與溝通運用

3.1企業營運活動的數據（數字）運動及其規律

3.2企業各層管理角色**數據（數字）的管理溝通作為

3.3企業數據如何成為管理工具？—營運管理駕駛倉

3.4公司運作管理駕駛倉儀表設計—-營運表單

案例與互動：企業（部門）運作管理數據駕駛倉模型

中篇：團隊營運取勝之術—營運數據體系構建

第四章 企業營運數據體系概述

4.1企業營運數據體系概述

4.2企業營運數據體系的意義

案例與互動：營運數據缺失案例分析

第五章 企業營運數據設計

5.1 企業價值鏈分析

5.2 企業價值鏈與企業營運數據鏈

5.3 企業營運數據鏈設計

5.4企業營運數據分類

案例與互動：企業價值鏈分析、企業營運數據鏈設計

第六章 企業營運數據體系構成

6.1企業營運數據體系要素

6.2企業營運數據體系構成

6.3企業營運數據體系構成模型

案例與互動：某知名企業數據體系模型

下篇：團隊營運取勝之藝—營運數據分析處理與應用

第七章 營運數據分析概述

7.1　何謂數據分析

7.2　數據分析的作用

7.3　數據分析六步曲

7.4　營運數據分析的誤區

案例與互動：部門數據分析范例及案例分析

第八章　數據分析方法論解讀

8.1　常用的數據分析方法論

8.2　pest分析法

8.3　5w2h分析法

8.4　邏輯樹分析法

8.5　4p營銷理論

案例與互動：部門數據分析范例及練習

第九章　營運數據分析實務

9.1　九大數據分析方法及應用案例

9.1.1　對比分析法

9.1.2　分組分析法

9.1.3　結構分析法

9.1.4　平均分析法

9.1.5　交叉分析法

9.1.6　綜合評價分析法

9.1.7　杜邦分析法

9.1.8　漏斗圖分析法

9.1.9　矩陣關聯分析法

9.2　數據分析工具及案例

9.2.1　數據透視表
9.2.2　數據透視表創建三步法
9.2.3　數據透視表技巧

案例與互動：部門數據分析案例

第十章　營運數據的展現與報告（PPT）

10.1　圖表制作五步法

10.2　圖表應用技巧

10.3　讓圖表更美技巧—圖表美化

10.4　數據報告——體現數據與職場價值

10.4.1數據分析報告是什么？數據分析報告的寫作原則與作用、種類

10.4.2數據分析報告的結構

10.4.3撰寫報告（PPT）注意事項

案例：某企業營運報告范例

互動：部門月度營運報告PPT編制