職業經理人的領導力培訓

職業經理人的領導力培訓課程/講師盡在職業經理人的領導力培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”職業經理人的領導力培訓公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！專家微信18749492090，講師手機13810048130。

課程大綱

第一部分：自我認知

1 管理者角色定位

1.1 管理者的六大角色

1.2 管理者角色錯位

2 從業務精英到管理者

2

2.1 從個人貢獻到團隊貢獻

2.2 實現有效能高效率

2.3 優秀管理者的心理素質

3 高績效管理者的自我修煉

3.1 管理者的十項基本技能

3.2 管理就是管人理事

第二部分：有效授權

1 分配工作的方式

1.1 保留

1.2 工作授權

1.3 權利授權

2 授權的步驟

2.1 分析人和事

2.2 說明任務與期望

2.3 跟蹤進度

2.4 評估過程

第三部分：工作反饋

1 溝通視窗

1.1 公開象限

1.2 盲點象限

1.3 隱私象限

1.4 潛能象限

2 在職訓練

2.1 在職訓練的目的

2.2 在職訓練的步驟

3 反饋意見

3.1 積極性反饋

3.2 建設性反饋

第四部分：員工激勵

1 完美激勵

1.1 人類的八種欲望

1.2 消極怠工的代價

1.3 積極工作的產出

2 影響式激勵

2.1 實踐影響式激勵

2.2 激勵貼士