鍛造執行力十大工具培訓

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課程大綱

第一部分： 執行力問題及成因

一、執行力問題分析

2 人情文化，家長文化

2 缺乏信仰，缺乏自律

2 缺乏責任，缺乏進取

2 不守規則，講求方便

二、執行力塑造要素分析

2 文化：塑造守約守則，說到做到的文化

2 氛圍：塑造雷厲風行，你追我趕，獎優罰劣的執行氛圍

2 人才：塑造認真做事，嚴謹細致，敬業負責的職業素質

2 流程：優化流程制度執行細則，強化約束跟蹤機制
第二部分 鍛造執行力的十大方法工具

一、限制選擇法

1. 問題：針對操作隨意，行為隨意，管理隨意的現象

2. 觀點：約束產生效率

3. 方法：限制選擇法

4. 工具：三定卡、三定表

5. 練習：用三定表制定工作計劃和流程動作

二、稽核控制法

1. 問題：針對動作不到位，執行不堅持，工作中渾水摸魚的現象

2. 觀點：讓問題真相無處可藏；量變積累才能造就自動模式。

3. 方法：稽核控制法

4. 工具：稽核關鍵動作和稽核表單流

5. 案例分享：如何推行稽核機制？

6. 研討：如何**稽核機制塑造企業雷厲風行的習慣和氛圍？

三、平行互控法

1. 問題：針對上級管理粗放或精力不足，跟進檢查不到位導致工作細節失控現象

2. 觀點：用一張網管理工作細節：變領導管理為全員管理，變人治管理為流程管理，變縱向管理為縱橫網絡管理，變單一稽核為全員稽核。

3. 方法：平行互控法

4. 工具：平行互控卡

5. 練習：如何設計平行互控卡解決部門間崗位間的推責扯皮問題？

6. 案例分析：如何有效推行平行互控機制？

四、數據流動法

1. 問題：針對沒有數據，憑感覺管理，憑印象考核，導致問題重復發生，士氣低落現象

2. 觀點：數據是客觀的管理語言，用數據揭示問題真相，用數據科學決策，用數據公平激勵

3. 方法：數據流動法

4. 工具：數據流動閉環

5. 案例分析：如何產生原始數據，統計數據，管理數據？如何形成數據流動考核閉環？

五、分段控制法

1. 問題：針對難題難以解決，難題解決不徹底，導致問題重復發生，長期存在現象

2. 觀點：分而治之，層層細化，聚焦重點，各個擊破。

3. 方法：分段控制法

4. 工具：分層控制步驟與攻關組織要素

5. 案例分析：如何層層遞進地有效推行難題攻關？

6. 小組研討：結合企業實際設計攻關組織方案

六、三要素控制法

1. 問題：針對有人做，沒人管；文件鎖在文件柜沒人看沒人用的現象

2. 觀點：簡單直觀，規定清晰，追責及時的管理規則更有效。

3. 方法：三要素控制法

4. 工具：三要素控制卡

5. 案例分析：如何應用標準，制約，責任三要素管控失控問題點？

6. 練習：聯系企業實際問題點，設計三要素控制卡

七、案例分析法

1. 問題：針對工作觀念和方法的認同重要，但常規講道理方法不管用，觀念宣傳效果差的現象

2. 觀點：用案例做分析，用事實講道理，用企業活生生的案例引導教育員工的思想觀念效果更好

3. 方法：案例分析法

4. 案例分享：如何**案例分析會起到點上開花，教育大家的作用？

5. 角色扮演：主持和參與案例分析會

6. 小組研討：如何建立和培養企業守約守則，說到做到的企業文化？

八、全員主角法

1. 針對問題：缺乏積極的工作氛圍，士氣不高等現象

2. 觀點：環境塑造人，氛圍帶動人

3. 方法：全員主角法

4. 工具：12劇場

5. 練習：如何針對團隊人員特點設計劇場活動？

九、領導修煉法

1. 問題：針對管理者心浮氣躁，缺乏領導魅力現象

2. 方法：領導修煉法

3. 工具：轉念與止念

4. 案例分享：如何突破“受想行識”的限制，在工作中修行？

十、機制引導法

1. 問題：針對不當的利益機制打擊積極性現象

2. 觀點：順應人性抓住員工訴求的利益機制才能事半功倍

3. 方法：績效管理法，激勵四緣法

4. 案例分享：如何使績效考核更有效？